www.hj8828.com 7

www.hj8828.com打造平台新铁军,电商企业争夺战略的制高点

设计与规划:数商云团队通过理解业务优先级、技术形态、成熟度以及正在进行的项目,为企业定制平台战略的目标和实施路径。

阿里巴巴的中台战略更多的是服务其电商生态圈内的数据协同,管理提升,海尔则是侧重市场和人员组织的数据构建,华为则是从其产品整个供应链各环节做中台战略布局。中机的最大优势在于回归工业企业生产经营中的产生数据的主体,去构建数据中台。原因很简单,在工业生产企业的业务流程中,产生数据的大致归为两大类:一个是人,一个是设备。(这里先不考虑环境因素)所以,数据中台的构建首先是明确企业的组织架构,业务分工,权限划分,然后是确定产生数据的业务模块有哪些。比如管理业务大部分是人的行为产生的记录,核算,分析,生产业务大部分是人和设备共同产生。

▼第四,推动组织变革,IT部门从最初的支撑和从属角色,向业务部门BP角色转变,最后成为业务创新的引领者。

中台架构通常是大型复杂应用的选择。咱们企业目前业务规模相对匹配不上这种大型中台系统的时候,真的不建议企业盲目跟风使用中台架构。

在如今的工业互联网时代,所有的工业企业都在全力谋求转型,转型的关键是要具备跟互联网公司一样的快速创新能力,大数据是其中一个核心驱动力,但拥有大数据还是不够的,数据中台的能力往往最终决定速度,拥有速度意味着试错成本很低,意味着可以再来一次。

明源云链CEO王立军强调:“我们产品的探索和落地是基于阿里云去完成的,希望借助阿里云的技术能力,共创行业最佳实践,打造真正意义上的标杆数字化房企。”

1、准确掌握顾客和市场需要的能力

阿里自2015年起执行“数据中台战略”走在前面,除此之外,腾讯、华为、用友、京东等都结合自身优势开启数据中台的探索,并提供对外服务。

www.hj8828.com 1

www.hj8828.com 2

1、大数据可以告诉决策者一些潜在的规律,以数据来证明或判断决策。以往我们会用数据来证明我们的决策对错,现在我们用数据来引导我们做出对的决策。在大数据时代,样本就是全体,大数据可以防止伪造和偏差。

数字地产:共享、在线、智能

常见的是,我们谈论“平台”更像是一系列IT技术和实践的结合。使电商企业能够拥有自主平台系统并围绕核心资产构建产业生态圈。

3、数据是机器人的指令,我们形成数据服务思维。数据是不断变化的,让机器智能成为决策环节,运营就可以智能化。

▼第一,数字化底座全面升级,由传统ERP升级为全新自主开放的ERP底座。

平台化战略作为新一轮产业变革的核心驱动力,将进一步释放历次电商革命和产业变革积蓄的巨大能量,并创造新的强大引擎。数商云以IT技术一直矢志不渝地服务于电商企业,根据企业的现实情况与平台化目标,帮助企业建立自己的平台新铁军,稳步提升能力,实现电商企业发展的整体跃升。

建立数据中台的三大优势:

智慧地产:从0到1

执行:数商云团队根据电商企业平台战略目标和实施路线图,最后以开发、交付、运营支撑等形式参与落地实施。

所以,对于中国的所有工业企业来说,工业互联网时代,转型是趋势,早日构建自己的“数据中台”,才是企业长久发展的生存之道。

徐颖还指出了数字化转型的四大标识:

海尔基于机会创造和机会捕捉这两个功能,其交互与协同平台是人单合一管理模式最为重要的支持平台。海尔的组织变革不是简单的扁平化、跨部门和跨层级通道的建立,或者新设部门。海尔的组织变革核心是,在一流资源和用户之间架构起快速配置资源的平台,释放平台的同边和跨边网络价值。

大数据赋能时代

房地产企业数字化转型之路

平台系统帮助经营体获得4种能力,从而更好地为顾客创造价值:

中台这个概念早期是由美军的作战体系演化而来的,技术上所说的“中台”主要是指学习这种高效、灵活和强大的指挥作战体系。

✔在线化阶段:以内外互联为主,目标是实现核心场景的在线与业务提效

数商云作为国内电商平台开发的老牌服务商,在电商平台化战略建设上针对颠覆性数字化转型所构建的框架,以用户体验为中心,重塑企业的建设模式创新,市场激活,精准行动,生态协同,敏捷运营与组织赋能等核心能力。

多种IT系统之间的层层壁垒使得公司内外部的各种信息无法有效流通,众多高价值数据也只能在自身系统的小圈子里转,无法在更大的格局与链条上发挥价值。同时,常年积累,导致内部创新力不足。

(明源云链CEO 王立军)

那么他们该怎么去享受或者打造类似中台这一类的新铁军呢?

www.hj8828.com 3

✔智能化阶段:以生态整合为主,通过双中台建设实现业务的智能决策

常见的中台有业务中台、数据中台、算法中台、技术中台、研发中台、组织中台……你的企业真的需要那么多的中台来承载吗?

2、企业数据中台要从数据主体做起。

www.hj8828.com 4

况且这么全面的中台系统所触达的企业,主要还是为各个行业的龙头,比较大型的企业,做中台建设会比较多,对于中小型或者腰部企业做中台建设这块相对会比较少,再者中台建设将是一个不断投资建设的过程。对于基础设施不足、财力有限、专业实力不足的企业,在实施中台战略很容易陷入大量投入而无法达到期望效果。

所以,我们从阿里、腾讯等互联网电商巨头的中台战略中可以看到,电商经过十几年的发展,组织已经庞大而复杂,业务不断细化拆分,也导致野蛮发展的系统越来越不可维护,开发和改造效率极低,也有很多新业务不得不重复造轮子,所以中台的目标是为了解决效率问题,同时降低创新成本。

▼第一,打破系统边界,消除孤岛,疏通业务链路,整合业务碎片,构建全生命周期的完整视角。

2、通过受控实验快速验证创新的能力

www.hj8828.com 5

在整个数字化转型和升级的模式下,阿里云智能地产行业解决方案总监单永亮认为:整个数字化能力,对于地产业未来的专业和升级,打造了基础。而阿里云所提供的云平台,技术底座,中台架构体系,为整个数字化转型打造引擎。同时,单永亮也谈到了生态整合,阿里云“不做SaaS”的生态边界和“被集成”的战略再次被提及,深度优化平台的产品技术,与细分行业的解决方案集成一体,发挥伙伴独有的特长和优势,更好的服务客户是阿里云生态体系最好的价值体现。

从而抢占市场,赢得客源。不断快速响应、探索、挖掘、引领?户的需求的平台,才是电商企业得以生存和持续发展的关键因素。很残酷,但这就是这个时代最基本的的企业生存法则。

中机九化一链核心技术

明源云和阿里云,一个是行业独角兽,一个是互联网巨头,双方凭借多年的探索与实践,整合行业顶尖资源,集中优势打造地产客户中台解决方案、供应链协同解决方案,构建行业完整的云业务体系,这既是明源云在阿里云赋能之下加速数字化的经验积累,也是阿里云和明源云以产品化形态及战略赋能地产业…

从海尔模式看电商平台化战略的可行性:

但是,面对变革,面对新技术,新机遇,一方面,中国的很多中小工业企业依然固步自封,坐井观天,对智能升级处于观望状态,另一方面是很多大企业,虽然布局较早,引入大量的工业管理系统如ERP、MES、CRM,但是日子一久,问题就来了,总结起来有两点:

地产数字化供应链协同平台

平台化战略更多的是了传统企业在数字化进程中需要的能力支撑,以帮助企业建立面向未来的数字化平台,达成企业互联网转型的目标。

这么小规模的团队,怎么做成了这么大的业务呢?其中一个原因是他们把游戏开发过程中,要用的一些通用的游戏素材和算法整理出来,把这些作为工具提供给所有的小团队。同一套工具,可以支持好几个小团队研发游戏。这种管理方式,就是一个“中台”的模型。

(明源云联合创始人兼CEO 姜海洋)

什么是平台化战略?

再说华为,华为提出了构建数字化转型的“共同平台”,打造支撑业务增长的“黑土地”。

www.hj8828.com 6

作者:云朵匠 | 数商云(微信ID:shushangyun_com)

苏秦挂六国相印

www.hj8828.com 7

不断建设割裂的信息系统无助于电商企业追赶数字化浪潮,企业需要用平台思维看待数字化能力,方能激活核心资产,构建独特竞争优势。

看看京东的玩法:2017年末,京东商城技术团队拆分为前台与中台,前台研发职能对接商城各事业部,中台研发则聚焦于解决共性需求……

开场,东道主阿里云智能行业生态总监周彬斌对来访的企业表示欢迎并致辞:“阿里巴巴的最佳实践,实现了一个公司从数字化转型到最终商业化智能的过程。今天伙伴、客户和阿里云三方坐在一起非常好,明源有对业务流程的理解,客户有自己的需求,我们一起把最佳数据产品化,不断的碰撞,通过小场景横向延展,沉淀产品和平台,再反哺到业务的闭环,业务就会延展开。”