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库房管理制度流程

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库房管理办法是非常重要的,办法的制定是为了落实每个细节,在处理事情上能第一时间达到想要的目的,完成初衷。本网小编就库房管理办法和大家说明一下。

库房管理制度流程是非常重要的,制定流程的初衷就是为了更好的处理每个问题,都是非常关键的。本网小编就库房管理制度流程为大家介绍一下。

很多人都不知道怎么去管理仓库,是因为心中没有实践,而实际也如此,有的人做仓管轻松从容,而有的人做仓管则会焦头烂额,始终做不好;为何会如此呢?管好电商仓库管理,重点把好六个环节:等遇到问题,希望发网能为您解答!)

通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

第一、仓库分区,不同类别的产品放在不同的区域,用卡片标识产品,并在仓库外张贴图示,标明各区域产品名称,数量,入库时间等。图示根据实际库存情况的变动而变动。

仓库工作人员

仓库工作人员

第二、遵守先入先出原则。

仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作;

仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作;

第三、在仓库设置上,必须分别设立办公室、库房,领料人员在进办公室办理领料手续,只能库管员进库房取出物品,到办公室交接。这样可以杜绝无关人员随意进出。

仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作;

仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作;

第四、在收发手续上,必须严格登记、签字。要设立仓库进货登记薄、领取物品审批表、发放物品登记薄,这样可以清晰查找仓库存储品种、数量,可以从蛇皮表上看出领料单位、领料人、审批数量、审批人和办理时间等详细数据。

采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作;

采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作;

第五、在定期盘点上,必须做到“三核对”:核对进货单、审批单、发货单。至少每月一次盘点,力争帐物相符。

仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定;

仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定;

第六,在统计报告上,不仅要进行月报表,还要有年报表;不仅要报正常收发情况,而且要报突发情况、特殊情况。

四、验收及保管

1 物资的验收入库仓库管理制度

以上就是关于:做好电商仓库管理,这个六个环节很重要!的全部内容,如果还有其他问题,希望发网能为你解决,感谢您阅读!

1物资的验收入库仓库管理制度

1.1
物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。

1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。

1.2
对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,经使用人、货管科主管签字后,库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。

1.2对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,经使用人、货管科主管签字后,库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。

1.3 库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。

1.3库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。

a) 未经总经理或部门主管批准的采购。