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优倍斯特:如何靠管理仓库实现提效30%,成本直降16万+

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皇家国际官网[welcome],www.hj8828.com,细数电商十年,随着竞争的加剧,电商企业迭代了N波,十年前叫上名号的商家,也大多销声匿迹。奥兰达却在激烈竞争中脱颖而出,一路高歌,发展成为年销售额2亿、日用家居领域top3、保暖类目榜首的老牌电商。

“电商市场竞争激烈,店铺越大,获得流量的成本也就越高。想要减轻压力,可以通过扩大经营类目,去扩大企业在不同电商领域的市场份额,以此提高企业整体的竞争力。”优倍斯特陈经理的短短2句话,却道出了优倍斯特几何式增长的“秘钥”。

奥兰达成功的背后,除了以优质的产品和服务造就的实力外,还有一位深居在幕后运筹帷幄,根据电商发展趋势调整经营战略的神秘操盘手,他就是创始人白总。

的确,与其他追求垂直细分领域的电商比,优倍斯特的战略在于“以量取胜“,虽然另辟蹊径,但一张完美成绩单证明了“此路通达”!

01抓住时代红利,旗舰店是顺势而为

短短4年间,优倍斯特的商品类目已经拓展到日用百货、家居建材、饰品、五金工具、工艺品等几十个大类,实现爆发式增长。时至今日,优倍斯特自主管理仓库面积超10,000㎡,自有仓库数量近20个;sku达4.2W,某个百货仓库月单量超65W。凭借涉猎多个市场的经营策略,优倍斯特成为行业中具备深厚影响力的多类目经营的特色电商标杆。

回顾奥兰达的历程,最早在2009年。当时的白总用集市店销售日用家居货品,在电商行业分得一杯羹。经过一年多的运营,白总认为,抓住电商红利,在行业里精耕,定能有所作为。因此,奥兰达在11年注册企业入驻天猫,开始正规化运营。

成功的经营需要不断的优化

“做事不能局限于眼前的利益,更重要的是对未来的把控。”采访中,白总回顾道:“大概从15年开始,众多传统大品牌进军电商,天猫的流量策略让自创的淘品牌处于劣势,很多淘品牌都消失了。于是我们决定淡化自己,与传统品牌合作旗舰店,提前适应线上线下融合的发展趋势。这样一来,我们既保留了自己的店铺,单量也得到增长,实现了双赢。”

战略引导下,商品类目不断拓展,仓库数及货品sku快速增长,虽然企业规模在不断扩大,但优倍斯特对库存的管理变得力不从心。仓库主管郭先生坦言:“仓库数量越来越多,且以库存为中心,所以管理问题慢慢暴露出来。于是,我们开始考虑借助系统来解决。”

02成功需要能力,更需要勇气

在选择管理系统上,优倍斯特也有着自身的考量。陈经理表示:“在刚开始选择的时候,我们其实对比了好几个ERP系统,最后发现旺店通是最合适的。首先,操作简单,流程设置上也容易理解,在圈内打听了一下,售后服务的口碑不错,遇到的问题能够及时处理。这些都是我们选择的重要因素,所以定了旺店通。”

由于品类特殊,奥兰达的销量主要在冬季。经过多年发展,奥兰达18年的双11单日销量达到了20W+,高峰日均单量持续突破5W+。谈到成功的秘诀时,白总简单概括为“能力”和“勇气”。

达成合作后,为更加了解客户的问题,旺店通的实施专家进行了专业的调研:优倍斯特的仓库货品数据量过于庞大,导致进货量跟不上,缺货后很多订单都不能及时发货;因为仓库里没有备货区,补货采用的是调拨模式,开具调拨单往往花费很长时间,影响补货时效;全靠查看调拨数量和工作时长来确定补货人员的绩效,绩效计算十分不规范。

因为入行时间早、经验积淀深,奥兰达的运营能力有目共睹。他们可以在短时间内整合行业里优质的生态型企业进行销售,并找到更多的工厂生产,保证供应链条高效运作。

针对这一系列的痛点,旺店通实施专家给出了完善的解决方案,最终帮助优倍斯特实现了有效管理。

而勇气,则是对新工具的接受度。白总自豪地说:“在10年大家都不熟悉ERP管理工具的时候,我们就开始使用了。我们团队拥有超强的执行力和学习能力,对ERP管理软件不会抗拒,而是沉下心来潜心研究,让各项业务都能匹配使用。”

旺店通ERP旗舰版,让企业管理更高效

正因如此,奥兰达在管理上从没遇到其他店铺的管理难题。

01.拒绝库存混乱,数据管理更精准