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数字化供应链实施方案,轻易塑造集团智慧供应链管理

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随着中国经济发展的战略转型及中国制造2025、工业4.0概念的提出,制造业迎来了新的发展浪潮。在这个背景下,越来越多的传统企业感受到了重重压力,开启了转型与变革之路。对于制造企业而言,如何部署企业智能制造解决方案?如何建立企业自身特色的智能制造建设体系?如何规划企业数字化转型升级平台?您将从“制造业智能变革之道”系列主题文章中,找到一些灵感。该系列文章将围绕智能制造的关键技术,智能制造的核心解决方案以及各行业企业如何推进智能制造三大版块展开,希望能给您和您的企业一丝启发。

在全球经济进入数字化转型时期,数字化转型已成为传统企业必须付诸行动的必选题。如何将数字化转型落地成了传统企业不得不思考的问题?

借助SAP的智慧供应链生产技术,以更低的成本更快速地推出以客户为中心的产品,公司的数字化供应链战略是:逐步采用SAP的新应用与技术,提高效率和盈利能力,借助SAP
Transportation
Management,我们能够制定更明智的智慧供应链管理计划来优化资源利用。智慧数字化供应链是践行以客户为中心理念的关键,了解企业为何必须重新定义数字化供应链,以智慧、数字化的供应链管理方式将产品创新、计划、制造、执行和服务纳入供应链范围,从而提供卓越的客户体验,支持创新并赢得市场份额。

往期文章回顾:

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一、数商云数字化供应链系统创新技术

制造业智能变革之道角色篇之一:智能产品设计

2018年,SAP推出了智慧企业框架,SAP智慧企业由智慧企业套件、数字平台和智能技术三大部分组成,其中的智慧企业套件以场景化方式为企业落地数字化转型提供解决方案。

公司搭建数字化供应链系统利用简化的流程和创新性技术加速研发,创新型技术包括:

在技术变革席卷全球的当下,智能制造已是新一轮工业革命的核心,是制造业创新驱动、转型升级的制高点、突破口和主攻方向,其目标是实现整个制造业价值链的智能化和创新。在智能制造时代,生产制造活动的发起点已不再是制造企业,而是最终用户,整个价值链由过去企业推动模式转变为用户拉动模式。为了满足更具个性化的用户需求,真正实现智能制造,制造企业除了要开发智能产品、应用智能装备、打造智能工厂、践行智能研发、开展智能管理、推进智能服务之外,还需要把设备、生产线、工厂、供应商、产品和客户紧密地联系在一起,这对制造企业的供应链管理提出了更高的要求。

SAP智慧企业套件包括一个数字核心和四大业务场景,其中的数字核心即为SAP S /
4HANA或Business ByDesign。SAP S /
4HANA这是适用于25个行业内所有组织的智能ERP,其简化的架构将实时数据转换为智能洞察,推动更智能、更快速的决策。而SAP
S
/4HANA的下一代流程可帮助组织通过技术和创新的智能应用重构业务,采用行业最佳实践来启用新业务。SAP
Business ByDesign为中小企业而生,SAP Business
ByDesign在功能上帮助企业简化端到端流程,推动流程自动化,促进内部协作,适应企业业务需求,最大限度地提高工作效率。内置移动化应用帮助管理者随时随地管理企业,中小型企业可以快速反应,适时抓住新的业务机会,加快业务增长速度。

1、供应链平台产品生命周期管理;

目前,我国已经成为全球第二大经济体,世界最大的贸易国之一,也是全球供应链重要中心之一。我国出台的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》指出,供应链是以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售及服务全过程高效协同的组织形态。《意见》提出,到2020年,形成一批适合我国国情的供应链发展新技术和新模式,基本形成覆盖我国重点产业的智慧供应链体系,培育100家左右的全球供应链领先企业,中国成为全球供应链创新与应用的重要中心。

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2、企业供应链产品设计、工程、开发和成本核算;

传统制造企业供应链管理面临的问题

具体到四大数字化业务场景套件,则包括制造和供应链、客户体验、采购网络和费用管理、员工管理等。

3、供应链企业产品盈利能力分析;

在互联网经济飞速发展、全球化经济趋于一体化、绿色可持续经济成为共识的当下,可以说,现在企业与企业之间的竞争已开始转化为企业所处的供应链与供应链之间的竞争,打造高效、协同、敏捷的供应链,是制造业在市场竞争中立足的关键,制造企业必须加强与供应商、分销商、零售商紧密协作,建立从原材料采购到产品分销的供应链集成,实现全程的信息透明、高效协同及可追溯,提升整个供应链快速反应能力,最终提升客户满意度。但长期以来,我国制造企业供应链管理水平与国外先进企业仍存在很大差距,面临着种种问题。企业供应链管理的内部问题包括:

其中,场景套件,让企业可以数字化整个关键的制造和供应链过程,把机器学习、AI、区块链等嵌入业务流程,通过物联网和数字孪生双胞胎管理实时扩展的供应链,推动企业业务和商业模式的转型。SAP
智能ERP已经在企业内部实现了端到端业务流程,嵌入AI等新技术后就可以创造端到端的从设计到运营的智慧流程:通过前端交互界面抓取用户需求,把数据实时传送到ERP后台,让设计团队可以创新产品和服务,还可通过SAP采购系统获得外部设计团队支持;在柔性化生产方面,支持小规模定单生产、个性化柔性制造。这样就完成了从收集客户声音,到围绕用户需求的产品设计,再到后台柔性化生产制造全新制造与供应链场景。

4、数字化供应链项目组合管理;

■数据问题:不准确、不及时、不透明、不共享、数据利用率低。在大数据环境下,需要企业具备处理不精确数据的能力,提高数据利用价值;

客户体验场景套件,借助SAP
C/4HANA可以深入洞察客户行为,预测客户期望,并积极主动地满足客户的需求,最终交付优秀而独特的个性化客户体验。通过构建360度客户视图,及时洞察客户需求,并通过智能系统,快速完成咨询、报价、交易及各种服务,在提供完美客户体验的同时,加速商机转化。例如,销售人员可以利用客户端的物联网,获取设备的运行情况并将之转换为销售线索;而C/4HANA还可以进行销售订单的完成率预测、报价转换率预测等精准销售预测;SAP
Co-Pilot数字助理则能直接嵌入报价等销售流程中,让销售人员通过自然语言与数字助理对话,完成各种数据的调用和综合分析。

5、供应链电商平台创新管理和协作;

■流程问题:低效率、不可靠、资源利用不合理、不规范,已不适应智能化时代的要求;

采购网络与费用管理场景套件,利用SAP Ariba、SAP Fieldglass和SAP
Concur等SAP业务网络,以简化差旅、费用和发票管理;通过全球最大的商业网络进行寻源、采购和付款;管理外部员工并与他们互动,从而提高可视性,增强员工自主力,控制成本并降低风险。

二、数字化供应链系统计划对管理的作用

■管理问题:缺乏供应链战略思想,企业间协作力度不够强,企业数字化与智能化水平低,管理制度不健全、不精细等。

员工管理场景套件,借助SAP SuccessFactors和SAP Fieldglass以及SAP
Fiori,简化工作流程、提高生产力和创新能力。可以了解到SAP
SuccessFactors如何为员工提供包括培训、考核、出差,甚至异地救援等在内的便捷和人性化体验;帮助HR和业务管理者实现端到端的人才全生命周期管理;给决策层实时的劳动力洞察与分析。

通过实现智慧供应链和协作式计划,提高由市场驱动的敏捷性。

与内部问题相比,制造企业还面临着供应链外部问题,包括人力成本与原料成本上升,给制造企业造成很大的成本负担;环保以及供给侧改革对制造企业的压力越来越大;顾客需求、竞争业态以及国际市场的变化,让很多制造企业疲于应对等,外部问题也会激发企业内部问题的产生。

企业数字化转型研究专家表示像临朐铝型材产业集群、肥城建筑新材料产业集群、肥城工程机械产业集群、胶州假发产业集群、寿光橡胶新材料产业集群、沂南布鞋产业集群等传统产业集群都要进行数字化转型。

1、数字化供应链系统管理和协作;

智慧供应链:企业迈向智能制造的重要引擎

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2、集成式业务计划;

随着传统制造业供应链活动中的采购、生产、存储、运输、信息传递等环节趋于智能化,各环节协同驱动着供应链朝着更加智慧的方向迈进,智慧供应链也成为推动企业由传统制造向智能制造发展的重要引擎,供应链开始支撑企业建立核心竞争力。由此,构建智能的供应链体系对于企业战略决策以及未来规划有着极其重要的意义。

目前在国内落地企业数字化推进中,名客来作为SAP的合作伙伴借助SAP多种成熟的解决方案和以设计思维为主导的创新方法,助力企业实现数字化转型落地,从而成为一家智慧企业。

3、库存优化;

从供应链技术的发展来看,展现出层次分明的阶段性迭代特征。供应链的发展历程基本上可以分为五个阶段:初级供应链、响应型供应链、可靠供应链、柔性供应链和智慧供应链。

4、数字供应链可视性;

在初级供应链阶段,企业通常按照预算安排生产和交货,没有专职的供应链部门进行产销协调;随着企业的发展,响应订单的供应链应运而生,这时候的供应链在注重直接成本的同时考虑客户交互,对客户订单进行快速响应,但是这个阶段的供应链也存在客户服务缺乏稳定性的问题;可靠供应链是供应链发展的又一个阶段,它强调计划与执行的协同,关注终端客户需求、服务和满意度,全面展开需求预测及产销协同和跨部门协作;与可靠供应链相比,柔性供应链其实是企业内部充分整合后的供应链,这种类型的供应链战略关注供应链整体成本,主张跨部门充分协同、柔性化和精益兼具的供应链能力,精益敏捷是其重要特征。

5、预测分析和机器学习;

在智能化时代,用户个性化需求的凸显使得企业的生产活动的起点发生了根本性变化,需求不再是制造企业生产产品让用户接受,而是用户参与个性化定制,制造业满足用户需求。因此智慧供应链是以需求驱动为价值导向,是终端需求计划驱动扩展的端到端供应链运作。

三、sap数字化供应链管理系统解决方案优势

首先,智慧供应链强调与客户及供应商的信息分享和互动协同,真正实现通过需求感知形成需求计划,聚焦于纵向流程端到端整合,并在此基础上形成智慧供应链。其次,智慧供应链更加看重提升客户服务满意度的精准性和有效性,与此同时,供应链也能进行自我反馈、自我补偿,从而智能化的迭代升级。

在实时商务时代,数字化供应链企业要想成功,就必须全面了解供需情况,准确地作出预测,并与合作伙伴和客户密切协作。采用新数字化供应链系统解决方案后,我们不仅实现了这些目标,还获得了诸多其他收益。

未来,智慧供应链将更加强调以制造企业为切入点的平台功能,重视基于全价值链的精益制造,从精益生产开始,到拉动精益物流、精益采购、精益配送。智慧供应链上不再是企业的某人或者某个部门在思考,而是整条供应链在思考。

AP ERP、SAP Manufacturing Execution和 SAP Manufacturing Integration and
Intelligence相结合,提供了一款全面集成的数字化供应链系统综合解决方案,涵盖从下单到执行及交付的所有环节,这一点让整个SAP数字化供应链解决方案明显地优于其他竞争产品,真正实现智慧供应链系统管理。

智慧供应链关键支撑技术

1、数字化供应链制造

随着互联网、物联网、云计算、大数据等技术的飞速发展,新的技术为实现智慧供应链管理提供了清晰的思路,从而推动供应链管理逐渐向可视化、智能化、自动化、集成化和云化的方向发展。

通过智慧供应链地将生产流程与企业相集成,打造智慧工厂。

通常在供应链中会用到以下这些技术,包括数据技术:数据收集、存储以及分析技术;人工智能技术:机器学习技术、算法技术;数学应用技术:运筹学与统计学;信息技术:信息传输,网络通讯技术;流程管理技术:JIT,TOC,BPR等。