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【www.hj8828.com】亚马逊股票总市值突破1万亿加元 云计算服务盈利过半

TechWeb 9月5日 文/宋星

2016年福布斯富豪榜上,亚马逊创始人杰夫贝佐斯(Jeff
Bezos)以707亿美元身价超过沃伦巴菲特成为美国第二大富豪,仅次于拥有810亿美元财富的微软创始人比尔盖茨。

上市21年后,亚马逊市值在昨晚首次突破1万亿美元。继苹果之后,亚马逊成为全球第二家1万亿美元市值科技公司。

贝佐斯在1995年创立亚马逊,公司自1997年5月上市,20年来实现盈利的季度屈指可数,一直在盈亏平衡线附近挣扎。
然而这并未妨碍亚马逊自上市以来,股价上涨超过400倍,市值已经达到3500亿美元,成为全球最大的网络零售商、全球第二大互联网公司、美国市值第四的科技公司。2016年10月,亚马逊排2016年全球100大最有价值品牌第8名。
在亚马逊低盈利、高估值的奇迹背后,到底存在什么样的魔力?
重构生活方式的零售公司
1986年在普林斯顿拿到计算机学位后,贝佐斯在华尔街工作了8年。有一次,贝佐斯偶然进入一个网站,看到了一个数字2300%,互联网用户每年以这个速度在增长。
贝佐斯被互联网的高速增长震惊了,于是选择从收入丰厚且安稳的华尔街公司离职,开始创业。
1994年,他从纽约搬到西雅图,在自家车库开始搭建这个卖书的网站亚马逊。贝佐斯把亚马逊定位成地球上最大的书店,为实现此目标,亚马逊一开始就定位国际化,采取了大规模海外扩张策略,同时采取低价策略换取营业规模。
1995年7月正式上线后,亚马逊运营第一个月就覆盖了全美50个州和全球45个国家。那时在全球很多国家的杂志内页,会登载列有书目的邮购广告,一个叫贝塔斯曼的书友会俱乐部定期寄来一本小册子推荐你订购新书。
在公开上线的第一周里,亚马逊就获得了1.2万美元的订单。亚马逊早期的供货方式并不智能,他们没有存货。一本书往往需要花上几周甚至一个月的时间才会寄到用户手中,到货的速度完全取决于书商什么时候把书寄到亚马逊的办公室。在第一周,他们只送出去846美元的图书。
但出版社将亚马逊看作是拯救者,因为亚马逊提供了当时传统连锁书店之外的另一个渠道选择。上线三年后,亚马逊就被《福布斯》杂志称为世界上最大的网上书店。他从此改变了人们购书的方式,然而,贝佐斯的野心并不局限于只是创办地球上最大的书店。
1998年,亚马逊市场营销部门的一份报告显示,有相当一部分用户根本不会使用亚马逊网站,因为他们对读书并不感兴趣。这个坏消息却让贝佐斯感到兴奋:是时候将经营范围扩展到更大的范围了,他们不买书,就将其他的东西卖给他们。
1999年开始,亚马逊网站扩大销售的产品门类,开始在网站销售服装、儿童玩具、家用电器等商品。2010年,其图书、音像等媒体类的产品销售额达148.88亿美元,占比43%;而消费类电子和其他产品的销售达到183.63亿美元,占比54%。亚马逊成功变成了一个综合性电子商务网站。
在1990年代,很多互联网公司快速成长,当时亚马逊公司的股东不停抱怨贝佐斯的经营策略太过保守和缓慢。然而在2000年互联网泡沫破灭的时候,那些快速成长的网络公司纷纷倒闭,只有一直保持平稳增长的亚马逊还有盈利,这成为当时独树一帜的佳话。
互联网自出现以来的几十年间,其飞速发展看似乱花迷人眼,但其实只做了一件事,这就是重构新的时空运行秩序,也意味着重构人类生活方式。亚马逊在重构人类生活方式的做法可谓无所不用其极。
从2006年开始,亚马逊销售额开始迅猛增长。一方面,亚马逊与传统商业在旧有时空框架下展开针锋相对的竞争,花费几十亿元在世界各地建有90多个分拣和分发中心,并且使用上万个机器人为顾客处理订单。
同时,新电商时代,物流作为电商企业的核心竞争力之一,对于达到一定规模和量级的企业而言,仓储物流的运营能力和质量决定了一个电商企业能做多大、走多远。亚马逊已经成为业内公认的、全球最高效的物流公司,把运营中心打造成了全世界最灵活的商品运输网络。
进入新世纪,贝佐斯看到了传统行业不断向数字化与互联网化转型的趋势,开始思考占据亚马逊业务半壁江山的图书、音像市场。
2007年,亚马逊发布了第一代Kindle电子阅读器。这个阅读器的出现,同样改变了人们的阅读方式,并宣告了电子出版时代的来临。现在贝佐斯拥有数以千万计的阅读终端用户,拥有自己的支付渠道。
在第一次售出Kindle等硬件产品时,亚马逊并不挣钱,而是依靠用户购买图书、电影、电视、游戏等数字内容来赚钱。贝佐斯希望利用Kindle系统,建立犹如苹果iTunes那样的图书生态系统。
2011年4月起,亚马逊每卖一百本纸质书就卖出105本电子书,其电子书的销量首次超过纸质书的销量,现在占据着电子书市场近60%的份额,几乎是印刷图书市场份额的4倍。
通过数年布局,亚马逊已经渗入了出版行业的每一个细分市场和环节,并已经将数字内容业务拓展至产业链的各个环节,它正颠覆传统出版行业。
闯入云计算 除了网上零售业务,亚马逊还通过云服务AWS(Amazon Web
Services)为其他供应商提供平台服务,供应商可以借助亚马逊的流量、仓储等资源,在亚马逊进行销售。
2004年,Sun公司宣布了一种撼动计算行业的服务。该公司将搭建数个大型数据中心,然后以每小时1美元的价格销售这些计算机的访问权。这将直接把高利润的硬件销售业务转换成租用电脑服务,让客户绕过一次性数百万美元的硬件投入,转而使用多次小额支付。这种技术叫做Sun
Grid,就是云计算最初的雏形。
当时,Sun公司向传统的大企业高管推销自己的产品,但他们都不想买Sun
Grid作为计算系统。
当Sun公司正头疼时,意外的事情发生了。亚马逊在2006年推出自己的计算租赁系统,即后来的AWS。此时的云计算并没有显露出多少优势。
但贝佐斯坚持认为,云计算让人们可以远程控制其业务。我们认为这项技术将变得很有意义,也会在将来的某一天创造真金白银的收获。
其实,亚马逊出其不意地进入云计算领域并成长为巨型企业并不是偶然。AWS服务源于亚马逊自身库房设施、数据储存器、技术平台的闲置资源,于是贝佐斯开始出租给其他需要的企业,这样既分摊了自身内部成本同时也为客户节约了成本。
2000年,亚马逊就推出了一个产品Merchant.com,为零售商搭建在线商店,后来发现这些方法不仅可以用于零售商,还有更广泛的市场。
一开始,AWS还仅是一套基础设施型服务。不久,亚马逊增加了存储服务Simple
Storage
Service(S3)。2006年7月,亚马逊的S3存储服务推出短短四个月之后,就承载了8亿多个文件。接下来的一年,初创公司Dropbox基于亚马逊的廉价计算平台推出了自己的产品。不过直到2010年,AWS服务的总营收占比仍不足3%。
与Sun不同的是,亚马逊针对的是开发者,而不是首席信息官。AWS主要被小型初创企业使用,为他们提供廉价的网站测试和托管服务。当年的创业公司Netflix、Airbnb以及Slack都是用AWS作为云计算合作方。
2013年,占据约三分之一北美网络流量的视频服务巨头Netflix将全部计算任务交给亚马逊云。
深得华尔街青睐的亚马逊正是依靠超前布局云计算,以先发优势赢在了起点。亚马逊公布的最新一季财报显示,亚马逊2016年第二季度运营利润为13亿美元,来自于AWS的运营利润为7.18亿美元。也就是说,AWS贡献了亚马逊公司约55%的运营利润,超过了包括亚马逊主营的电商业务在内的其它所有业务。这种快速增长使得AWS价值高达1600亿美元,是亚马逊最有价值的业务。
分析师估算,AWS当前能够提供的云计算能力,与其后14家竞争对手提供的计算能力的总和相当。如果AWS能在这个领域占据领导地位,AWS将在2024年市值介于4170到11152亿美元之间,亚马逊有可能成为史上首个超过万亿美元市值的公司。
www.hj8828.com,争议贝佐斯
对于贝佐斯,不按常理出牌是家常便饭。亚马逊内部禁用PPT即是著名的例子。作为一家已成立20年、拥有13.2万名员工、年营收750亿美元的企业,亚马逊财报经常亏损。相比苹果公开iPhone准确销量,亚马逊坚决拒绝提供Kindle销量等基本数据。即使贝佐斯的支持者也认为,这种不透明拖累了亚马逊股价。
另一个对贝佐斯的重大误解是他不关心盈利。从各个角度看,在线零售等亚马逊的成熟业务盈利能力很强,导致账面亏损的是亚马逊对新业务的大力投入。
美盛集团基金经理比尔米勒自亚马逊上市以来一直持有其股票,在他看来,贝佐斯真正实践了克里斯坦森的文章《资本家的窘境》中的主张,该文认为大多数企业管理者忽视了真正重要的财务指标。
更有观察者认为,在大公司(特别是苹果)热衷囤积现金的当下,应称赞亚马逊在全新领域再投资和创新的能力,容忍这些投资导致的暂时亏损。
面对各方对亚马逊财务战略的质疑,贝佐斯泰然自若。他说他一直公开主张亚马逊关注长期现金流而非净利润,我们要做的就是阐述清楚亚马逊的战略,然后把选择权交给投资者。
所以我们将精力放到这些不变的事物上,我们知道现在在上面投入的精力,会在10年里和10年后持续不断的让我们获益,那么它就值得你将大量的精力不断地倾注于此。贝佐斯说。
事实也确实如此,亚马逊将公司赚到的每一分钱都投入到规模的扩张、用户体验的改善上,没有止境。
正是基于这种战略,亚马逊在几个关键的领域持续投入精力和资源,在数字出版市场、网络零售和云计算领域成为当之无愧的霸主。
对贝佐斯的批评还不止于财务战略。和沃尔玛一样,亚马逊也背上了颠覆行业、消灭竞争对手和减少就业的骂名。自2007年Kindle点燃电子阅读市场后,亚马逊就一直被出版界指责强行为电子书定低价。
尽管如此,贝佐斯依然多次入选媒体评选的全球最佳上市公司CEO,有媒体如此评价他:贝佐斯是公认的最有远见的CEO。
在充分竞争的美国市场,亚马逊的崛起和持续绝非偶然,从商业眼光、战略取舍和管理能力来讲,贝佐斯都是无法忽略的战略家和行动派。
关键词:亚马逊

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亚马逊周二午盘涨1.9%,突破2,050.27美元,市值突破1万亿美元,盘中最高达2050.50美元。截至收盘,亚马逊股价稍有回落,全天仍上涨1.33%至2039.51美元。

苹果用了将近38年时间,才让市值达到1万亿美元,而亚马逊只用了21年。亚马逊股价今年以来上涨约74.5%,相比之下,苹果2018年来上涨约35%。

在过去20年的大部分时间里,亚马逊CEO贝佐斯投资于未来的激进方式导致其利润微薄。直到去年底,亚马逊的季度净利润才超过10亿美元。

在今年7月公布的季报显示净利润首次超过20亿美元后,亚马逊向华尔街证明了自己的盈利能力,之后亚马逊股价加速上涨。

今年第二季度,亚马逊净销售额达到了529亿美元,同比大增39%,增长依然迅猛。净利润为25.34亿美元,而去年同期仅1.97亿美元。

除了核心零售业务持续增长外,该公司面向企业的云计算服务,已经成为了推动其获利的主要动力。亚马逊云服务Q2营收达到了61亿美元,同比增长了49%,营业利润为16.42亿美元,贡献了全公司过半的营业利润。

亚马逊还提供视频流媒体服务,去年,它还以137亿美元收购了高端超市全食超市,成为杂货巨头。亚马逊还在人工智能、和自己的配送网络等等领域进行了长期投资。

Day 1理念

Day
1是亚马逊CEO贝佐斯的长期坚持的理念,它也是理解亚马逊的一个很好的“抓手”。Day
1的意思即为不管公司发展到什么程度,不管取得了多少成就,仍然要把每天当成是第一天。