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知识产权贯标对企业有什么作用?

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一、什么是知识产权贯标:

一、申报条件

www.hj8828.com,知识产权近些年已经逐渐“火”起来了,知识产权贯标又是什么呢,很多人可能不太熟悉,我们就先从企业方面来了解下为什么要做贯标。

“贯标”对于企业来说,就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。企业知识产权管理规范的国家标准由国家知识产权局制订,经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布,于2013年3月1日起实施,标准号是GB/T29490-2013。

申报评审的企业应满足以下条件:

贯标,指的是2013年3月1日正式实施的GB/T
29490‐2013《企业知识产权管理规范》,即企业按照国标的要求改造自身知识产权管理体系,通过第三方机构的评审考察,获得荣誉证书,以提升自身知识产权管理水平,加快企业竞争升级。那么《企业知识产权管理规范》适用于哪些企业呢?

二、知识产权贯标目的

1、建立了符合《企业知识产权管理规范》要求的体系文件

皇家国际官网[welcome],1、建立知识产权管理体系;

  为建立企业知识产权工作的规范体系,认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》,加强对企业知识产权工作的引导,指导和帮助企业进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护,增强自主创新能力,实现对知识产权的科学管理和战略运用,提高国际、国内市场竞争能力。

2、按《企业知识产权管理规范》建立了知识产权管理体系并运行三个月以上

2、运行并持续改进知识产权管理体系;

三、知识产权贯标内容

3、完成了内部审核和管理评审

3、寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价;

  1、规范企业知识产权管理的基础条件

4、至少有一名通过《企业知识产权管理规范》培训考试合格的管理人员。

4、计划申报高新技术企业、试点企业、创新性企业等科技项目的企业。

  企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。

二、贯标流程

企业做知识产权贯标的作用:由于企业知识产权管理的不规范,企业内务很少注重知识产权的形成,自主研发专利缺乏保护,生产销售产生了知识产权纠纷,从而影响了其上市之路的通畅。通过知识产权贯标可以拥有以下好处:

  2、规范知识产权的资源管理

贯标流程大致可分为八个阶段:贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

1、激励企业自主创新:强化企业领导和员工知识产权创造意识,充分调动员工创造知识产权的积极性,充分发挖掘其创造潜力,取得量多、质高的创新成果。

  围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范。

(1)贯标启动:成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

2、全面风险防范:强化企业知识产权风险防范意识,优化管理机制,降低运营风险。

  3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理

(2)调查诊断:调查企业基本信息、组织架构、相关制度,诊断企业知识产权管理现状。

3、提高收益增值:通过强化企业知识产权运用能力,使企业在创造知识产权的基础上,能够将拥有的知识产权不断通过实施、许可、转让、融资、招投标等运用手段转化为企业的经济利润,进而增加企业的经济收益,使其经济实力获得不断加强。

  明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态,避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。

(3)体系构建:制定企业知识产权方针、目标,策划企业知识产权职能架构,构建企业知识产权管理体系。

4、政府资助及申报项目:实施贯标有利于企业通过国家高新企业认证、国家知识产权优势企业认证、专利试点等项目认证及获取政府相关项目资助。

  4、规范企业知识产权的运行控制

(4)手册编写:编写企业知识产权管理手册,编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。

贯标为什么能降低企业知识产权风险

  围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节。明确规定了企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。

(5)发文宣贯:颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单,开展企业知识产权宣贯培训,指导各个部门、人员正确理解和执行。

研发环节:对企业内部进行分析,利用专利信息提出一些具体要求;

  5、规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理

(6)实施运行:运行企业知识产权管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测。

生产环节:可校对是否生产侵权产品;

  企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动,应当有相应的记录并形成档案。特别是对企业对内、对外的合同管理作出明确要求。

(7)内部审核:企业对其自身的知识产权管理体系进行审核,并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

销售环节:核实销售产品专利状况,包括国外出口,展会;

  6、明确规定企业应建立知识产权动态管理机制

(8)管理评审:企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

采购环节:可校对是否采购侵权产品。

  企业应当对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析,并对照管理目标对管理工作中存在的问题,制定相应的改进措施,以确保管理目标的实现。

三、认证流程

人事环节:引进人才是否了解背景。包括如何激发员工创新热情,留住人才等。1、技术秘密管控,采取保密措施制度,防止技术人员外流,使用企业技术;2、合资合作环节,引进技术查询知识产权法律状态,合资合作要有明确的知识产权条款。

四、知识产权贯标作用

1、提出申请:向第三方认证机构提出书面申请并按要求提交全部材料。

贯标流程

  1、规范企业知识产权管理的基础条件

2、申请受理:第三方认证机构对材料进行基本审查后受理申请,并于申请方签订知识产权管理体系认证合同。

1、贯标启动:成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

  企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。

3、阶段审核:主要是指第三方机构对企业知识产权管理体系文件的审核,由其出具审核报告,列明存在的问题。

2、调查诊断:调查企业基本信息、组织架构、相关制度,诊断企业知识产权管理现状。

  2、规范知识产权的资源管理

4、第二阶段审核:在企业对阶段所出现的问题进行修正后,由第三方认证机构对企业进行第二次审核,主要形式为现场审核,并出具审核报告,列明不符合项。

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