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www.hj8828.com杠杆效应:成本降低15%能带来采购效率60%以上的提高

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企业通病:单项成本降低,供应链总成本反升

根据微软的预测,到2020年,世界经济的25%将实现数字化,成功转型的企业和组织将获得更多利润,企业数字化改造可以帮助企业优化决策,提高资源配置、降本增效,提高企业管理效率,我们都意识到,“数字化转型”已成为所有企业的必由之路。

在工业制造业领域的传统采购模式下,一家大型企业的供应链管理动辄牵涉数10万级SKU,需要对接的供应商多达几千家,不仅让企业供应链管理“负担过重”,且流程环节过多也让企业对供应链品质管理方面存在较大风险。市场总监Ricky认为工业品的转型升级,亟需以科技实现一场‘内外兼修’的流程再造。

企业的供应链成本主要包括:采购成本、生产成本、仓储成本、运输成本、库存成本、缺货成本、质量成本、管理成本。

目前,我国企业采购额市场规模是40万亿,每年高速化增长。但对于国内市场而言,在数字化转型的浪潮中,采购部门的数字化进程已远远落后于其他部门,众多企业开始将降本增效提升到战略高度。

随着企业供应链数字化进入需求爆发期,以及To
B的智能技术应用逐渐成熟,需要有具有横向数字化链接能力的综合服务商服务于工业制造业的转型。数商云供应链管理解决方案,其主要目标是为企业建立一个满足电子商务的供应链协同平台,通过建立标准的信息交换技术标准,使业务信息在企业各个环节上,打通数据流、控制流、业务流,实现供应链精准管理。

很多公司经过多年的管理改善,上述的单项成本已经做到了最大程度的降低。现在,供应链成本管理的难度在于,我们不光要建立起降低各单项成本的管理方法,更难的是各单项成本之间的平衡。我们经常会发现,企业的某些单项成本是降低了不少。但是公司的供应链总成本反而是不降反升。这是为什么呢?

传统采购体系冗杂、人员思维固化、业态多元化以及行业潜在利益的交织,采购部门普遍存在手动流程、效率低下、历史无法追溯、合规性难以保证、供需不精准对接、企业对于产品需求目标、需求数量、需求时间没有准确的对接信息,并且加上组织之间不能高效协同,导致市场反应滞后、效率低,因此数字化在采购市场起到了“精准对接”与“高效协同”的作用。

环节多、库存高、效率低,是传统工业品供应链的核心弊病。基于这个痛点,数商云通过打造工业制造业供应链平台,帮助企业压缩供应链环节、优化供应链节点、降低流通成本、提高综合效率,助推生产制造业降本增效。在平台功能建设上主要有一下几点:

采购成本降低了,质量成本可能会增加。这一点,大家应该并不难理解——购买便宜材料的最大风险是什么。

当前,从企业采购管理变革出发,企业的数字化转型已是时代发展的必然趋势和选择。随着行业竞争的日益加剧,企业采购成本精细化管理能力的重要性也愈加凸显,而数字化转型正是企业实现成本精细化管理的重要手段。

1、制造执行系统:

生产成本降低了,就要增加一定量的库存成本,原材料库存备的越充分。生产线临时调产的频率就越低,加班的量就越少。成品库存的适当储备,生产线的效率就会有所提高。

采购将全面进入数字化时代,采购必须做出改变,企业需要在与特定竞争环境最密切相关的价值维度、赋能器和数据库上构建数字化采购平台。

制造执行系统为从产品设计、生产订单、计划生产、资源分配到产品交付的所有制造活动提供透明的管理服务。通过自动数据采集,实时获取在制品、材料、生产现场质量信息,建立综合控制、质量管理平台和完整的生产过程数据库,化工厂的执行过程是透明的。不符合生产过程全面可追溯性和实时控制的要求。通过分析工具,不断提高产品质量,增强企业竞争力。

仓储成本降低了,缺货成本可能会增加。仓库运作更易出错(收错货、发错料、数据不准),导致生产成本的增加。另外,采购成本也会增加,因为采购的数量大不了。

解密数字化采购平台

2、运输管理系统:

运输成本降低了,库存成本可能会增加。一个月的需求量是一次运输好,还是分多次运输好?另外,运输成本降低了,运输的时限、按时率、损耗率等都会受到影响。导致销售的成本会增加。

皇家国际官网[welcome],数字化采购就是指通过大数据、物联网、移动互联网、人工智能、区块链等数字化技术,打造数字化、网络化、智能化、生态化的采购管理,将采购部门打造成价值创造中心。

www.hj8828.com,运输管理系统是以运输作业全生命周期为基础的管理系统。整合最佳行业实践业务模式,帮助企业解决运输管理过程中的各种问题。它是一个专业的精益和智能化管理工具。通过接收、调度和跟踪运输任务的过程,确定任务的执行状态,对运输物流的各个环节进行系统管理和智能优化,包括接收、交付、到达、调度和签字,有效提高运输物流的准确性。作业时,减少装卸差错率,支持处理干线运输/配送费用,以满足自营运输和第三方运输的需要。不同的管理要求,同时降低了运营商的经验依赖性和运输成本。

库存成本降低了,首先,缺货成本会增加。其次,采购成本、生产成本、运输成本会增加。采购成本与采购的数量应该是直接成正比关系的。采购的数量越大,采购的优惠就越多。

在整个产品流通环节中,企业都非常注重采购供应链的战略管理,通过有效地控制采购成本,实现企业的效益提升。通过采购环节联通其他环节,实时调整更新,实现效益最大化。

3、仓库管理系统:

显然,缺货成本降低了,库存成本就有可能增加。

各种新技术将让我们站在数字的角度,更加理性地去审视整个采购流程的每个环节,帮助我们不断去提升生产、分析、维护和预测的能力。

仓库管理系统是集批量管理、物料对应、实时库存管理于一体的综合管理系统,具有仓储业务、出仓业务、仓库调拨、库存调拨等功能。能够有效地控制和跟踪仓储业务物流和成本管理的全过程,实现企业完善的仓储信息管理。

要想降低质量成本,采购成本和生产成本就要增加。也就是说,免检的原材料价格不会是最便宜的。生产线的设备越先进,出现质量问题的可能性就越低。当然,设备成本就要增加。

数字化采购平台建设是目前推动采购数字化转型的重要新兴技术能力,可以在企业采购管理的多个环节中应用,并在采购端到端管理中创造价值。我们可以看到越来越多的企业已经或准备应用数字化采购工具,实现业务、财务、供应商之间的全面协同,并有效提高数据的规范性、一致性、可追溯性,实现全链条的数据贯穿。

4、供应商关系管理系统:

一般来讲,外资企业的管理费用要比民营企业的高。一个企业的管理费用如果降的不合理的话,另外其他几项成本费用都有可能会增加。

降本增效,赋能企业践行可持续数字化采购

供应商关系管理系统是一个全面的采购解决方案,通过快速定量的投入产出分析,帮助企业实现采购优化、利润增长和加速发展;帮助您深入了解货源确定和采购流程,帮助企业形成更好的公司内部供应管理规范;贯穿整个企业的供应周期。优化供应商选择,加强供应商协作,缩短供应周期。它还提供统一的内容和主数据功能,以确保您的决策和行动符合公司的战略。

总之,对于企业的高层来讲,今天的供应链的成本管理更像是在水池里按住多个葫芦和瓢。困难的是我们按下这个瓢,却起来了那个葫芦,甚至起来了更多的葫芦,重要的是建立好供应链系统,统筹思考,做到优化设计。

企业数字化采购能够使大型企业的分散采购集中化,复杂流程集成化、采购过程透明化、采购全流程可控化,最终使企业的采购综合成本降低15%-20%,采购业务效率提高60%以上,相关研究发现,采购的成本每下降1%,平均利润增长可达2.3%,杠杆作用非常明显。

专注为企业提供供应链系统开发服务,长期为大中型企业打造数据化、商业化、智能化的供应链解决方案,为传统企业搭建一站式供应链闭环体系,实现供应链系统数据互通、全链融合,综合提升平台运营效率与平台收益。了解更多详细信息,欢迎留言!

数字化助力供应链快速降本增效

采购降本的主要体现:

在麦肯锡最新发布的中国数字经济报告中,根据世界银行2016年发布的“数字技术普及与应用指数”,中国分别排在第50位和第59位。目前,我国数字技术的发展水平和普及率仅处于世界中等水平。我国数字产业经济落后于发达国家,但差距正在迅速缩小。数字化的发展将影响整个行业的价值链,缩短供应商与客户之间的距离,匹配供需,进一步细分产品和业务流程,产生输家和赢家。

人员成本节约:通过采购组织和业务上收,将分散人员成本集中化;采购共享服务中心降低采购人员成本;通过系统对接,转嫁部分工作给供应商,减少采购员和共享服务中心的工作量;通过采购执行自动化,降低业务团队的采购工作量。

数字化能力可以促进企业价值链的各个方面,甚至创造新的价值观和新的形式,从而保持企业的竞争优势。大量研究表明,供应链数字化水平的提高有望降低设计和工程成本15%-30%,缩短市场交货期20%-50%,降低供应链管理成本60%,降低库存持有成本20%-50%。

总体拥有成本节约:通过对供应商的不断筛选,增加优质供应商数量,降低供应商总数量,保证采购商品达到最优性价比,保证采购商品总体拥有成本最优化。