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www.hj8828.com被你忽略的仓库管理到底有多重要?

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电商企业如果要做大,接触电商仓储和线下仓储是必须的。为什么要这么说呢?因为电商仓储和线下仓储都是一个企业物流活动,也就是我们常说的供应链。但这些都离不开库存,库存多了,现金流压力大。库存少了,成交成功率低。所以如何平衡供需关系,就需要做好仓储管理,降低公司运营成本都有很大的关系。那么电商仓储和线下仓储有什么关系和不同呢,如下图:

电商仓储和传统线下仓储虽然看起来都是仓储管理,但是在管理层面却又本质的区别。万里牛通过分析对比来反映出电商仓储的特点及难点,从而为电商仓储规划提供方向。为大家分享在电商淡季时,如何抓住时间调整和优化仓储各项流程,为类似618、双11这样的电商大促做好充足的准备。

做电商的朋友大多数把更多的精力放在推广运营方面,在流量为王的时代,如何用最少的钱去抢占更多的精准流量成为电商普遍关注的焦点,但却忽略了其他看似小方面的影响因素。

通过分析对比来反映出电商仓储的特点及难点,从而为电商仓储规划提供方向。为大家分享在电商淡季时,如何抓住时间调整和优化仓储各项流程,为类似618、双11这样的电商大促做好充足的准备。

通过线上仓与线下仓的对比,我们可以看电商仓具有以下5大特点:

以仓储物流为例,某商家主营童装,公司在北京,货源在山东临沂,同款同质量的产品可以做到9.9元包邮,利润大概还能赚30%,但是其他商家9.9包邮是完全亏本的,这是为什么?他又是怎么做到的?

通过线上仓与线下仓的对比,我们可以看电商仓具有以下5大特点:

订单的未知性:订单无计划,下单信息不能提前预知

秘诀就是该商家将原来北京四环的仓库直接搬到了临沂货源基地,仓内员工也换成了三线城市,节省了一大笔人工和运输成本。成本的降低带来了更大的价格空间,店铺出货量非常大,因此可以垄断临沂生产方用更低的价格拿到产品。

订单的未知性:订单无计划,下单信息不能提前预知

订单的波动性:大促对订单波动影响较大

以这个简单的例子开篇,致力于为电商提效赋能的万里牛将围绕库区布局,货位编排,动线优化及SKU优化四个方面讲解,希望商家朋友们对仓储优化管理能有一个全新的认识。

订单的波动性:大促对订单波动影响较大

人员的灵活性:订单波动要求人员调配更加灵活

一、库区布局

人员的灵活性:订单波动要求人员调配更加灵活

仓储的零散性:库存越来越靠近消费者

库区布局属于仓库管理的前期规划范围。

仓储的零散性:库存越来越靠近消费者

平台的多样化:针对不同平台的业务需要不同的流程

做好库区布局一方面能够提升仓库的空间利用率;另一方面也能够科学合理的规划出入库作业,降低仓储作业成本。对于很多物流行业的经理级别的人来说,他们的经验与能力体现在长期的负责项目的运作上。对于仓储方面的前期规划,以及很多设计方面的工作缺乏相应的能力。

平台的多样化:针对不同平台的业务需要不同的流程

根据电商的特点,万里牛建议电商商家从以下几个方面对电商仓储进行优化:

1.按货物布局

根据电商的特点,电商宝建议电商商家从以下几个方面对电商仓储进行优化:

一、电商仓储规划

同类货物存放

一、电商仓储规划

在做整体的仓储规划前,电商首先采集一段时间的关键数据,比如商品信息、日均单量、作业效率、库存存量等,分析订单的出货特点和业务规律从而初步判断出所需仓库的规模、仓库类型、货架的类型和数量、设备和包材的选择以及人员的配置和业务流程等。同时要分析日常的数据和大促活动时的数据,从而综合考虑各项数据来创建仓储模型。

根据物品特性分区分类储存,将特性相近的物品集中存放。

在做整体的仓储规划前,电商首先采集一段时间的关键数据,比如商品信息、日均单量、作业效率、库存存量等,分析订单的出货特点和业务规律从而初步判断出所需仓库的规模、仓库类型、货架的类型和数量、设备和包材的选择以及人员的配置和业务流程等。同时要分析日常的数据和大促活动时的数据,从而综合考虑各项数据来创建仓储模型。

二、仓库布局的规划

大体积、大重量货物存放原则

二、仓库布局的规划

根据之前的数据分析结果,从全局角度来规划所需要的各项功能区,包括所需要的面积和货架等。在规划功能区的时候也要注意各项功能区之间,以及单个功能区内部的动线,预留好主辅通道,有平衡重或者前移式叉车的仓库还要注意各通道的宽度,预留好安全距离。

将单位体积大、单位质量大的物品存放在货架底层,并且靠近出库区和通道。

根据之前的数据分析结果,从全局角度来规划所需要的各项功能区,包括所需要的面积和货架等。在规划功能区的时候也要注意各项功能区之间,以及单个功能区内部的动线,预留好主辅通道,有平衡重或者前移式叉车的仓库还要注意各通道的宽度,预留好安全距离。

三、拣货路径规划

依据周转率进行货物存放分配

三、拣货路径规划

S形拣货动线:拣货员在整个拣货区以大S形的路径行走拣货,进入巷道后以“Z”字形或“S”形的路线拣货;这种拣货动线比较适合中层隔板货架的仓库,可以实现拣货的最短路径。

将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最便捷的位置。

S形拣货动线:拣货员在整个拣货区以大S形的路径行走拣货,进入巷道后以“Z”字形或“S”形的路线拣货;这种拣货动线比较适合中层隔板货架的仓库,可以实现拣货的最短路径。

U形拣货动线:拣货员在整个货架外围和巷道中都是以大小U形的动线来拣货,这种拣货动线比较适合巷道宽度比较宽的高位立体货架区。

根据供应商进行货物存放分配

U形拣货动线:拣货员在整个货架外围和巷道中都是以大小U形的动线来拣货,这种拣货动线比较适合巷道宽度比较宽的高位立体货架区。

具体使用哪一种,大家根据自己的实际场景来选择。

将同一供应商或者同一客户的物品集中存放,以便于进行分拣配货作业。

具体使用哪一种,大家根据自己的实际场景来选择。

四、库位规划

2.仓储库区的布局形式

四、库位规划

其实库位规划我们可以把它理解为给库位编码,好的库位编码可以帮助仓库作业人员快速定位库存位置,也是仓库实现系统化和无纸化作业的基础。

空间布局

其实库位规划我们可以把它理解为给库位编码,好的库位编码可以帮助仓库作业人员快速定位库存位置。

五、库存优化

空间布局是指库存物品在仓库立体空间上布局,其目的在于充分有效地利用仓库空间。空间布局的主要形式有:就地堆码、上货架存放、加上平台、空中悬挂等。

五、库存优化

当企业存货品种繁多、单价高低悬殊、存量多寡不一时,使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待,使存货控制更方便有效。

空间布局的优势在于:便于充分利用仓库空间,提高库容利用率,扩大存储能力;物品在货架里互补挤压,有利于保证物品本身和其包装完整无损;货架各层中的物品,可随时自由存取,便于做到先进先出;物品存入货架,可防潮、防尘,某些专用货架还能起到防损伤、防盗、防破坏的作用。

当企业存货品种繁多、单价高低悬殊、存量多寡不一时,使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待,使存货控制更方便有效。

ABC管理法的基本原理:对企业库存按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类。

平面布局

ABC管理法的基本原理:对企业库存按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类。

1)ABC分类规则

平面布置是指对货区内的货垛、通道、垛间距、收发货区等进行合理的规划,并正确处理它们的相对位置。目前仓库主流的平面布局形式以垂直式布局为主。

1)ABC分类规则

A类商品也就是我们常说的快消品,具有销量高、周转快、月出货天数占比高等特点,适合存储与靠近复核区的拣货区域,也是全仓动线最优的拣货区域,从而提高整体发货效率。同时也是全仓拣货频率最高最集中的区域,同一拣货路径下可以拣选更多的订单,因此也是全仓进行异动盘点的核心区域。

垂直式规划是指货垛或货架的排列与仓库的侧墙互相垂直或平行,具体包括横列式布局、纵列式布局和纵横式布局。

A类商品也就是我们常说的快消品,具有销量高、周转快、月出货天数占比高等特点,适合存储与靠近复核区的拣货区域,也是全仓动线最优的拣货区域,从而提高整体发货效率。同时也是全仓拣货频率最高最集中的区域,同一拣货路径下可以拣选更多的订单,因此也是全仓进行异动盘点的核心区域。

C类商品就是我们常说的出货量和频率都非常低的滞销品或者不动销,这类商品因为常年不动或者变动较少,我们可以把这类商品存放于库区的后端,盘点的优先级也相对较低。

横列式布局:是指货垛或货架的长度方向与仓库的侧墙互相垂直。

C类商品就是我们常说的出货量和频率都非常低的滞销品或者不动销,这类商品因为常年不动或者变动较少,我们可以把这类商品存放于库区的后端,盘点的优先级也相对较低。

B类商品就是出货量相对较少,出货频率较低的商品。这类商品仓储位置仅次于A类商品的库区,相对接近分货及复核等作业区。拣货频率和库位均介于AC之间。

这种布局的主要优点是:主通道长且宽,副通道短,整齐美观,便于存取查点,如果用于库房布局,还有利于通风和采光。

B类商品就是出货量相对较少,出货频率较低的商品。这类商品仓储位置仅次于A类商品的库区,相对接近分货及复核等作业区。拣货频率和库位均介于AC之间。

六、库存合并优化

纵列式布置:是指货垛或货架的长度方向与仓库侧墙平行。

六、库存合并优化

库存合并策略:

这种布局的优点主要是可以根据库存物品在库时间的不同和进出频繁程度安排货位:在库时间短、进出频繁的物品放置在主通道两侧;在库时间长、进库不频繁的物品放置在里侧。

库存合并策略:

1)将相同sku尽量合并至同一库位,避免过度分散,使拣货区域更集中;

横纵横式布局:是指在同一保管场所内,横列式布局和纵列式布局兼而有之,可以综合利用两种布局的优点。