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IBM完结红帽收购,你关注的主题材料答案在那

近日,IBM宣布以340亿美元收购红帽,以此为杀手锏面对亚马逊、微软、阿里巴巴等强劲对手,成为“百年老店”IBM历史上最大的一笔豪赌。这场云计算的“翻身之战”,IBM能打赢吗?

美国当地时间7月9日,IBM公司发布公告称,公司以每股现金 190
美元,完成对开源解决方案商红帽所有已发行和流通在外普通股的收购交易,总股本价值约340亿美元,此次交易也是IBM迄今为止最大规模的一次收购交易。

www.hj8828.com,此次交易是IBM迄今为止最大规模的一次收购交易,在美国历史上也可以排在前列。IBM可能会因此重新调整组织架构,而红帽依然保持独立运营能力,Jim
Whitehurst仍是红帽的CEO,并加入IBM高管团队,但是红帽会以一个部门的形式被并入IBM混合云部门。

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收购落定后,外界关注的是,红帽并入IBM后会给两家公司及其合作客户带来什么样的影响?红帽能否继续保持开源模式和中立地位?

二者今后如何发展呢,IBM云计算副总裁、Arvind Krishna与红帽执行副总裁Paul
Cormier就此次收购进行了会谈。

红帽执行副总裁兼产品和技术部门总裁Paul
Cormier、IBM云计算与认知软件业务全球高级副总裁、IBM全球研究院院长Arvind
Krishna

此前南都记者采访阿里云方面得知,IBM收购红帽并不会对阿里云与红帽的合作有影响。近日,IBM云计算与认知软件业务全球高级副总裁、IBM全球研究院院长Arvind
Krishna与红帽执行副总裁兼产品和技术部门总裁Paul
Cormier就此次收购带来的影响进行了回应,这也是双方首次联合对外发声。

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IBM云计算与认知软件业务全球高级副总裁、IBM全球研究院院长Arvind
Krishna与红帽执行副总裁兼产品和技术部门总裁Paul
Cormier就此次里程碑意义的收购进行了交流。

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IBM和红帽将如何从协作中获益?

IBM和红帽将如何从协作中获益?

红帽执行副总裁兼产品和技术部门总裁Paul
Cormier、IBM云计算与认知软件业务全球高级副总裁、IBM全球研究院院长Arvind
Krishna。

Paul:红帽是一家采用开源开发模式的企业级软件公司。其模式的一个基本原则是,我们所做的一切,从我们学习的新实践到我们开发的新技术,最终都要回馈到上游社区。通过与IBM的结合,我们对客户的影响力将显着增强,如此,我们将能够进一步推动开放式企业技术的发展。对于IBM而言,我们双方已紧密合作了很长一段时间,如今,现有的IBM客户将能够更直接地获得下一代基于开源的技术,这些技术恰恰是混合云创新的基石。

Paul:红帽是一家采用开源开发模式的企业级软件公司。其模式的一个基本原则是,我们所做的一切,从我们学习的新实践到我们开发的新技术,最终都要回馈到上游社区。通过与IBM的结合,我们对客户的影响力将显著增强,如此,我们将能够进一步推动开放式企业技术的发展。对于IBM而言,我们双方已紧密合作了很长一段时间,如今,现有的IBM客户将能够更直接地获得下一代基于开源的技术,这些技术恰恰是混合云创新的基石。

Q:IBM和红帽将如何从协作中获益?

Arvind:我们将进一步加大在开源领域的投入力度。红帽将能够直接利用IBM员工在这些社区中所做的工作。因此,更多的技术将能够回馈到上游社区。另一大好处是优化IBM产品,以便在红帽企业级Linux和OpenShift等产品上运行。我们将付出更多精力使其他开源项目能够在此基础架构上运行。

Arvind:我们将进一步加大在开源领域的投入力度。红帽将能够直接利用IBM员工在这些社区中所做的工作。因此,更多的技术将能够回馈到上游社区。另一大好处是优化IBM产品,以便在红帽企业级Linux和OpenShift等产品上运行。我们将付出更多精力使其他开源项目能够在此基础架构上运行。

Paul:红帽是一家采用开源开发模式的企业级软件公司。其模式的一个基本原则是,我们所做的一切,从我们学习的新实践到我们开发的新技术,最终都要回馈到上游社区。通过与IBM的结合,我们对客户的影响力将显着增强,如此,我们将能够进一步推动开放式企业技术的发展。对于IBM而言,我们双方已紧密合作了很长一段时间,如今,现有的IBM客户将能够更直接地获得下一代基于开源的技术,这些技术恰恰是混合云创新的基石。

此次收购对客户有何好处?他们有哪些反馈?

此次收购对客户有何好处?他们有哪些反馈?

Arvind:我们将进一步加大在开源领域的投入力度。同时优化IBM产品,以便在红帽企业级Linux和OpenShift等产品上运行。

Paul:这样说吧:我们将在更广泛的范围内为我们的客户带来更具规模的创新。红帽和IBM的实力与专业知识的结合将使我们能够为客户做更多的事情。我最近与一家大型无线运营商进行了交流,对方的反馈是:“你们两家公司我都喜欢。”他们看到了面前的机会,那就是进一步采用开源技术。这不仅仅是IBM实际的业务覆盖所产生的结果,还因为我们有能力承担更大项目。在许多现实案例中,他们已经开始运行IBM产品或依赖IBM
咨询部门来部署这些技术。我们已经作为合作伙伴完成了一些工作,但尚未以整合的方式开展过相关工作。

Paul:这样说吧:我们将在更广泛的范围内为我们的客户带来更具规模的创新。红帽和IBM的实力与专业知识的结合将使我们能够为客户做更多的事情。我最近与一家大型无线运营商进行了交流,对方的反馈是:“你们两家公司我都喜欢。”他们看到了面前的机会,那就是进一步采用开源技术。这不仅仅是IBM实际的业务覆盖所产生的结果,还因为我们有能力承担更大项目。在许多现实案例中,他们已经开始运行IBM产品或依赖IBM
咨询部门来部署这些技术。我们已经作为合作伙伴完成了一些工作,但尚未以整合的方式开展过相关工作。

Q:目前,行业所面临的最紧迫的挑战是什么?

Arvind:对我们和我们的客户来说,这是一个数量级的变化,关乎实施大规模转型项目所需的技能和能力。我们的许多共同客户都有兴趣进行更多尝试。许多人认为,这是我们与其他提供商一起建立大型行业生态系统的机会,这些提供商在这个共同基础设施上得到了优化。对他们的好处是显而易见的:他们将能够以更简单的方式使用技术。如果红帽独自来推进,那么他们能够取得的成功是有限的。而通过合作,我们可以把更多的资源放在优化其他合作伙伴上。最重要的是,这是一个三赢的决策。对我们、客户以及其他供应商而言都有益。

Arvind:对我们和我们的客户来说,这是一个数量级的变化,关乎实施大规模转型项目所需的技能和能力。我们的许多共同客户都有兴趣进行更多尝试。许多人认为,这是我们与其他提供商一起建立大型行业生态系统的机会,这些提供商在这个共同基础设施上得到了优化。对他们的好处是显而易见的:他们将能够以更简单的方式使用技术。如果红帽独自来推进,那么他们能够取得的成功是有限的。而通过合作,我们可以把更多的资源放在优化其他合作伙伴上。最重要的是,这是一个三赢的决策。对我们、客户以及其他供应商而言都有益。

Paul:当云计算首次出现时,企业往往被告知,将每个应用都迁移到云端只需要一天的时间。那已经是十多年前的事了。然而,行业分析师指出,如今,大多数企业只有约20%的工作负载迁移到了云端。原因之一是云已经成为一个日益复杂的环境,越来越难以管理。在某种程度上,这是因为混淆了以云为中心(cloud-centric)的开发项目和云就绪(cloud-ready)产品的关系。例如,Kubernetes是一个开发项目,而不是产品。许多客户一直认为,所有的Kubernetes组件分布都是互相兼容的。但事实并非如此。当涉及到部署时,并非处于相同的时间线、生命周期等。就像产品一样,所有的云计算,即使它们具有相同的底层技术,它们也都是互不相同的。