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领导提拔自己时应该拒绝还是接受?

问:领导提拔自己时应该拒绝还是接受?

问:为什么领导总是让你干这个管那个,就是不谈提升职位待遇的问题,我该怎么办?

问:领导提拔能力差的人,回头却把难的工作都安排给我,但同时给涨工资,领导什么意图呢?

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以前我有个同事A就遇到这类的情况,原来团队负责人离职了,负责人临走的时候向大领导举荐让他负责团队运营,然后他向另外一个同事B寻求建议,B告诉他不要接这个负责人,这个团队就是个坑,于是A就没有接,到后来连续几年还是一个基础执行层。

这种情况确实烦人,我从考入体制内干了8年科员,才混到科室负责人,期间也是领导让干啥干啥,不管是不是在自己职能范围,领导也从没说过提拔的事儿。特别是后几年,经常和你一样,产生这样的困惑,内心问自己到底怎么办,要不要坚持下去了?

我表哥跟我讲过他是如何管理他的下属的,
表哥手下有两个下属,一个能力强,做事靠谱,
表哥也非常重视他,也有提拔他的意思,而另个一是 则是老板的亲戚,
老板却非常看重他的一个亲戚,他的这个亲戚工作能力一般,但有亲属关系,在私企里这是一种可靠、一种忠诚度的表现。

我相信当你考虑是拒绝还是接受的时候,一定是经过自己思考了,一定是觉得这个位置可能是个坑,有很多问题,于是自己不知道应不应该接受。

最终,我还是硬着头皮坚持下去了,并得到了提拔。所以我建议你继续做好两个字,坚持,并且在这三个方面调整好自己。

到了年终,表哥把老板的亲戚给提拔了,对老板也有很好的交代,而对于这个能力强的,则没有升职,留下来给自己的干货,但是工资,奖金还有其他的好处肯定少不了。
你可以说表哥自私,但这也是表哥能做的最优解了。

第一、光脚的不怕穿鞋的

如果一个人一直是基础层,现在遇到一个机会可以升职做到负责人,纵使这个位置可能有很多坑,但又有什么关系呢,这个坑再大也总比一直做基础层强得多啊,如果你想想自己一直做基础层,无法升职,一直拿着这点工资的时候,也许你就不怕那些坑了。

1.调整好心态。职场中,不要因为干的多了,就马上想要得到应有的回报。领导不是我们一个人的领导,是要综合考虑大局的。你没有被提拔,有可能是领导在等时机;也有可能是在给你铺路,让你先管事,在自然过渡到正式任命,这样可以避免其它同事争抢位置;也有可能是领导权利有限,在努力给你争取。总之,我们一定要调整好心态,适当看开点,平和点,不要每天因为没有提拔徒争烦恼,进而影响工作,这样就得不偿失了。

你就是那个干活厉害的,所以加工资,拿奖金,但是升职就不一定是你了。

第二、有坑才有机会啊

一个人在公司中正常路径升职是很困难的,你除非做了非常了不起的事情,否则一般的路径就是你老大离职了,或者某个部门负责人离职了,这个时候需要你顶上。

之前的人为什么离职,有两种原因,一个是搞不定现有业务,做的不开心走了,还有一种是有更好的机会,离职了。

第一种情况显然坑很大,但正如第一点所说的,光脚不怕穿鞋的,怕啥,升职的机会是很少的,把握住比什么都重要。

第二种情况,就算是正常的业务团队负责人离职了,你去接手,仍然需要经历一个痛苦的磨合阶段,带领一个新团队不是那么容易的事情,任何事情都是有难度的,否则怎么会让你上位呢。

有坑才有机会,你可以看看身边的其他负责人,80%都是这样起来的,所以如果你想在职场中混的不错,就要学会抓住这样的机会。

2.调整好工作。领导让你干这事,管那事,这是看重你,有心培养你,这点相信你也明白。既然领导认可,那么我们就要用工作实绩来回报领导。工作越来越多了,那么我们就要讲究工作方式方法,注重和同事的沟通协调,尽量把自己放在小领导的角色来处理事情。轻重缓急,领导偏好,同事关注等因素都要考虑,调整好工作方法,工作进程,确保能够保质保量完成任务。

涨工资,拿奖金的逻辑就是把事情做完,做好

对于一个团队,一个部门,领导在工资和奖金有决定权,而且考察的绩效好不好,领导愿意把难得任务安排给你,说明领导看好你的能力,对于你十分重视,你的领导的心腹,得力干将。

领导也是要业绩的,他需要你来攻关,需要你来完成难题。这样也是希望你工作努力。

而且现在找一个用起来顺手的人,还真的不是那么好找的,把你升职了,没有替换的,那不就是没有人干活了。

《亮剑》里面李元龙不按照上级指挥,私自行动被开除出独立团,到被服厂当厂长,当旅长让李元龙去新一团的时候,就提了一个要求,要一营长张大彪,李元龙的原话是:“这个营长我使起来顺手”。

一个好的下属,你只要一句话,他就懂你,而且可以把事情做好,做的漂亮,超出你的预期。

这样在加工资,奖金分配的时候,肯定第一个考虑你了。

第三、别人的建议该如何听取

就像我开头讲的这个案例,同事B建议他不要接手,因为这个团队是个坑,然后我同事就不接手了。但这件事情对于两个人的意义是不一样的,同事B已经做了很多年的团队负责人,他不差这样的一个机会,这个团队对同事B来说确实没有必要接手。

但对于同事A来讲,从未带过团队,一直是基础层,这种情况让自己跨一个台阶比什么都重要,所以在咨询别人意见的时候,一定要有独立思考能力。

3.调整好人际。处在这个尴尬的位置,明明没有提拔,却又要管事儿,管事儿就得管人,这时候建议你要特别注意人际交往。更加的慎言慎行,低调做人,和同事客客气气,有事儿多请教,千万不要表现出的指挥人架势。同时,对领导也要一如既往的尊重、服从,不要心生不满表现出来,甚至表达出来,让领导为难。

升职的逻辑是不一样的

到了升职,要考虑的情况就多了, 除了你的能力强, 还有:

1)这个员工升职以后,你的任务是否有人可以接下来

2)这个员工升职以后,是否可以放大你的作用

3)这个员工升职以后,是否可以胜任领导职位,因为作为员工和领导是不一样的。

4)这个员工是否忠诚,会不会干两年就跑了

5)中国这个人情社会,你跟老板或者领导的领导关系。

在这么多综合考虑以后,才有可能升职。

第四、升职机会并不多

在一家公司中升职的机会并不多,有很多人熬了很多年,直属上司不离职的话一直没有上位的机会,遇到这样的机会,即使难度再大,也要接下来,即使接下来之后业务做的并不理想,那也没关系,因为你已经跨级了。

就好像打游戏一样,你在初级的时候是个王者,但当你到了高级的时候可能只是个青铜,但你要明白,自己终于进入了高级的梯队,在这个梯队里,你获得的能力锻炼和眼界是在初级梯队里得不到的。

当你跳槽的时候,你的起点也会更高,很多人跳槽的时候会抱怨上一家公司给自己的职级太低了,以至于没有谈判筹码,但很多时候往往是我们自己没有争取。

总之,职场技巧万千,不过万变不离其宗的基础事踏实工作。希望对你有所帮助。

如何让自己升职又加薪

1)培养自己的接班人, 不能自己升职了,没有可以接受你的任务,
那就不能升你了。

2)培养自己的管理能力, 要表现自己的管理能力,让领导觉得你已经准备好了。

3)沉得住气,不断完善自己。 即使没有升职,可以跟领导争取,但不是抱怨。

4)处理好与领导,领导的领导,同事的关系。
让领导觉得你是忠诚的,而且是有潜力的。

在升职这个事情上,既然木已成舟,那就放下这个事情,继续努力,毕竟领导是重视你的。

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领导提拔能力差的人,回头却把难的工作都安排给我,但同时给涨工资。领导意图再明显不过了:

用一个能力差一点,但是对自己忠心的人来掌控某些资源或部门;用加薪的方式来找一个能力强一点的人来解决实际问题。这样的领导往往都是高手,在这样的领导下面展开工作,需要小心谨慎,要以如履薄冰为理念来展开工作。

讲个真实的案例故事:

曾经服务过一家中等规模的民营单位,老板投资的企业是一家生产型的制造业工厂。副总是自己弟弟,虽然挂着副总的职务,但是基本上只负责市场上的一些工作,而且市场的核心大客户工作又都是老板亲自搞定的。然后销售工作是划区分工的,下面几个区域经理都是能人。

这就是典型的用信任的、能力一般的人来掌控市场,但是启用了能干的人来维护市场。

职场上这类现象比较普遍,在民营企业中更为明显。

对于职场中的普通人而言,如果有机会被平庸的领导定义为“能干人”,这也是一种很不错的发展方式。因为领导会在很多具体的、棘手的事情面前依赖“能干人”,一旦这种依赖感被建立,那么我们也可以成为被领导所信任的人,从而求得升职加薪的机会。

总结一下:

不要抵触能力一般的人被晋升,更不要抵触自己成为了处理难题的那个人,因为这也是一种职业发展模式。

在领导的眼里,你就是有利用价值的一条“狗”,别怪我说话这么直啊或形容不当啊。因为我们一样一样地,活是你干的,事是你做的,上面千条线,下面一根针,别人挂着头衔,天天坐那喝茶水,都能把你支使得溜溜的,不服吧。不服也得服,这就是中国选人用人的特有现象。

领导坐了一段时间后,开始大范围地用人,关系硬的提到副职(文化小学没事、资历不够没事、能力强,考核对于某些人或事来说,就是一张白纸,随他们怎么划。都是内定的事了,偏偏要走一走形式);关系好的安排到各个中层岗位,工资不少,手下还有人帮衬着;关系差一点,提个职,不管你能不能干活,先放到那个位置上呆着。

真正苦了什么样的人呢,路子没有、活认干,听几句好话就乐得屁颠屁颠的人了。全单位的人都认为真好,干什么都认真,水平能力也高,还能坐住班,没有用的,在现今这个社会,能干的不如会拍的;能力高的不如亲戚关系硬的。怕你不干活,有反感的情绪,就在工资上帮你找补点,就是给你点甜头,让你不至于撂挑子,没有人干活了。

所以,做好两手准备吧。有机会话还是走一步,这样的领导跟着他干也没有什么指望了。只能是他们家的关系户和亲戚都提拔完了,才能有你的机会;或者来了新人,你的利用价值没有了,一脚把你踢开,不是更惨吗。早做打算吧。

我也曾经遇到过这样的问题,领导提拔比较能说会道但能力一般的同事,但是却把比较难的工作安排给我。我觉得遇到这种问题,首先心态要平衡。不然很难处理接下来的问题。

其实,在职场上要避免几个误区:

愿意干就接,不愿意干就不接。

如果是因为觉得能力不匹配,那不用担心,只要坐上那个位置,很快就能成长起来。

如果是因为怕领导给你挖坑跳,那仔细考虑考虑,再找自己真正信得过、有水平的人咨询咨询。但最终的决定一定要自己下,别全听别人的。

如果是因为别的原因,比如近期想走、没想在这个单位有什么发展,那可以坦诚相告。

如果纯粹就是不想干,直接告诉人家就行。

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领导总是安排自己干这干那的,就是对自己不谈提升职位待遇的问题,这其中不仅存在有职场原则的问题,同时也存在有领导行为艺术体现的问题。

职场上埋头苦干的人是很难被提拨的

你也许会觉得你已经做了很多的工作,甚至很多难题都已经被你解决了。但是并没有得到你应有的报酬。但是在职场上,埋头苦干是没有用的,领导并不知道你做了多少工作,也没心思去留意你的工作,所以要让你的工作成果有所体现出来。

关于能力问题

能力这个东西,看书、听别人讲解,固然能解决一定的问题,但最重要、最核心的东西,必须要经过实践。

所以,如果你在基层,你很难已然具备领导的能力,因为你没实践经验嘛。

当你坐上那个位置,仔细观察、耐心学习、收敛浮躁,过个半年,大概也就学得差不多了,心里的不安感慢慢也就消失了。

只要你好好干,不要胡作,注意搞好关系,在接下来的日子里,你能做出的成就将是基层时的百倍、千倍。

你将掌握更好、更多的资源,你将有更多的自主权,将有更多的人来主动为你做事,将有更多的机会主动来到你的面前。

你还会发现,不仅能力增长了,心态也发生了翻天覆地的变化。许多原来想不通的,现在豁然开朗了;许多原来不明白的,现在明白得不能再明白了;……总之,你会发现自己“聪明”了许多。

你会发现,纵然付出再多,相较结果来说,也是值得的。

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一:从职场的原则性来讲:

当遇到不合理的安排的时候,要学会合理拒绝

如果把工作安排给你,你都无条件接受的话,那么领导也就会安排更多的工作给你了。加上如果你做事让人很放心,又不懂得合理拒绝,那么你会有更多的工作。

关于“坑”

这是个令人头疼、难以回避的问题。有些领导心里对你有意见,或者觉得你不是他的人,总想让你消失。

如果明着搞不掉你、或者不好搞,那就暗着来。比如,把你提拔起来,给你安到一个快死的部门(或项目)去。

如果是这种情况,成熟的人,应该在事先就对领导的态度有所察觉,所以当“提拔的好消息”到来之时,相比狂喜,应该先提起警惕。

如果经过自己的分析,或是经过与自己非常相信的人(要很聪明的人)的共同分析之后,依然认为这是个坑,那就要按坑来对待。

怎么对待呢?

可以去和更高的领导请教此事,看上面能不能帮你;(如果你们关系不错的话)可以调到其他部门去;(如果可以操作的话)可以去上任,但要摆事实、提条件,让自己利益最大化。比如去了的话给多少资源多少钱,比如万一完蛋了给自己解决什么待遇,等等。

其实,即使是个坑,去也无所谓。因为明摆着领导已经容不下你了,再待下去也无意义。不如去闯荡一番,即使不成,还有个工作经历、曾经职位不是。这在将来,也许会成为你的宝贵财富。

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(1):
职业讲透彻了就是我们自己谋生的一种手段,无论自己参加的是什么职业,是国家公务员也好,是事业单位的在编人员,或者是国企、私企的职工也好,我们参加工作的首先目的是为了自己能有一份职业取得收入,然后以职业的收来养活自己和家人,同时又可以用来改善自己和家人的生活和生存条件。

能力差的人,也许在其他方面也有可学习的优势

能力差的人,也许他的性格比较开朗,比较能讨领导的欢心。所以不要只看到他人的缺点,也许他也有我们可以学习的地方。

领导虽然提拔了他人,但同时有给你涨工资,证明他还是认可你的能力的。所以学会取长避短是当下所需要做的。

我是小媛,欢迎关注小媛笔记,与你一起成长交流。

领导提拔能力差的人,回头却把难的工作交给你去做,但同时还给你涨了工资,领导是什么意图呢?

职场小龙女认为,你的领导这么做是可以理解的,他应该是考虑让你们最大限度地发挥各自的优势,从而使工作更加高效。

关于别的原因,比如早想离开

这些年传统行业受到互联网巨大冲击,一些原先的“好单位”,慢慢变得不吃香了。

前几年有个朋友闲聊,说起单位有个年轻同事,因为能力出色,上面跟他谈话,想把他提起来,给他个副处待遇,让他以后好好干。

小伙子考虑了三天,第四天来了,说:“感谢领导看得起。不过,世界很大,我想去闯闯。”

领导不但没把小伙子提起来供自己所用,反倒唤醒了小伙内心的热望,导致小伙提前辞职了。

大家都觉得,这小伙硬气,也大方,品质也不错。他不想干,就直接说出来,没搞那些提起来然后中途撂挑子的事。

事实证明,小伙走的是正确的。几年后的今天,那家“好单位”已经遣散大部分人员,只剩苟延残喘了。

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(2):
这就限制了身处职场中的自己,要必须遵守职场中的原则和规定,这其中最基本的就是下级必须要绝对服从于上级,将上级下达和安排给自己的各项事务,在规定的时间内去圆满的完成掉,这是自己的职责所在,没有丝毫讨价还价的余地,除非自己已经不愿意再从事眼下的这份职业了。

先举个例子,我的公司就有这么两个人

A,学历比较低,能力也一般,但是他情商特别高。A在公司里面比较活跃,不仅喜欢跟员工沟通交流,而且喜欢跟老板接触,他经常和老板一起吃饭、聊天,时间久了就和老板混熟了。

B,学历比较高,业务能力也很突出,但他不善于沟通交流,属于低头拉车的那种人,平时和领导接触甚至会有些紧张。

后来,A被领导提拔当了业务总监,主要负责审批合同,以及部门之间沟通协调。因为A的职务上升,所以工资也相应上涨。

B因为业务能力比较强,领导也给他涨了工资,但是因为在沟通交流、组织实施等方面不够突出,所以没有职务晋升,仍然在一线做执行工作。

但实际上这两个人的工资差不多。

关于就是不想干

有些人很聪明、目标很明确,他就是想干事,想早早把事干成;他不想把生命耗费到无意义的人事斗争上面;(当了“领导”不得不面对的)

有些人则“生性恬淡”,不愿意搞太复杂的事。

简而言之,就是领导的位子对他们来说根本没吸引力,甚至觉得有点讨厌。

如果题主是这样的情况,那建议和领导诚恳地谈一次。领导会理解你的,也会因为你的诚恳和尊重,更加看重你。

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(3):至于自己想要争取在职场中所处的地位和待遇,只有在我们的工作趋于稳定,有了一定的资格以后才是能够加以考虑的事情。

员工在合适的位置才能发挥优势

彼得原理显示,员工在合适的位置才能发挥优势。明智的领导,一定懂得把下属安排到合适的位置,一个能让他发挥出优秀水平的位置,而不是一味地提拔,使他们迷失在自己不擅长的领域。

你的领导虽然没有给你升职,但是给你涨了工资,这一方面是相信你的能力,觉得你能承担比较难的工作,另一方面因为你能力强、踏实肯干,所以也相应地给你涨了工资。

总之,领导提拔,要接还是不接,就以自己的具体情况而定。干有干的好处,不干也有不干的好处,就看自己的人生追求。

再度重申一次:如果担心能力不匹配,那是多想了。

你以为还在像古时候一样,流行玩什么欲迎还拒、三顾茅庐、黄袍加身的桥段么?

(4):这个职业资格的认定并不是自己认为怎么样就怎么样的,而是自己要通过单位不断的业绩考核,还要通过本人的工作表现得到职场中大多数同事的认可,得到自己上级领导的认可,这才是有效算数的,所以职业资格的认定即是软性的指标,同时也是一个硬性的指标。

双轨制让不同类型员工各得其所

有一些单位实行的是双轨制,也就是让公司的行政管理人员和技术人员分别走不同的职务晋升路线,使不同类型的员工各得其所,既满足了对业务能力较强人员的精神激励,同时也能提高了公司的管理水平。

对你而言,你实际上走的是是技术路线,这也是你比较擅长的领域。但是那个比你业务能力差的人,他走的是行政管理路线。

高晓松说过:“每个人的人生都只是一条独木桥,每个人生下来剧本其实都已经写好。”所以,领导利用你们各自的优势,替你们安排好了位置。

你的领导他不仅判断力强,而且他阅人无数,他更清楚什么样的人适合什么样的岗位

一、我们在职场努力打拼的目的是什么?

我们努力工作的3个目的,从低到高依次是:

1、
维持自己的生存和生活:这是最基本的条件,通过努力工作获取报酬来使自己获得在这个社会上生存的资本,改善自己的生活。

2、
提升自己的个人地位:一个人的社会地位在很大程度上和他的工作时分不开的,在满足最基本的需求的之后,就是通过工作来提升自己在这个社会中的地位,以期获得更多人的尊重。

3、
实现自己的人生价值:当生存的问题不再是问题,当个人的地位已到了一定程度的时候,工作就成为实现自己人生价值的一种手段。例如,马云在财富、地位到了一定程度的时候,他和阿里的目标就变成是解决某个社会问题,通过这些来实现自己的人生价值。

综上所述,这个工作任务的安排和职业资格认定的指标,针对的是职场中所有人的,并不是单指个人的。所以关系到员工地位的提升和待遇提高的所有问题,作为领导来讲,是要在遵循职场运行规则的基础上,是一个要通盘考虑的事情,而不是他随心所欲自由的安排。

小结

当然不管是走管理路线,还是走技术路线,只要能发挥自己的优势,做自己擅长的事,使工作更加高效、更加完美,才是我们最终追求的目标。

你们认为呢?

#职场军师#

职场如江湖,行走江湖,必有利器在手。职场成功,必有秘笈在心。@职场小龙女
陪你一起成长,做最好的自己。

这种情况让我想到了电视剧《龙门镖局》中的一幕,陆三金在任命镖局伙计的时候,首先给吕青橙的职务为镖师,月钱5两。白敬祺的职务是趟子手,月钱3钱。这是根据实际能力给的职务与月钱,但是白敬祺却不高兴了。后来经过陆三金调整,定白敬祺为镖师,月钱3钱,吕青橙为趟子手,月钱5两,就皆大欢喜了。

工作中这样的情况比比皆是,任务重且能完成的很好的人,不一定适合跑业务。领导不提拔,但是会给相应的报酬,既是合情合理,也能体现出领导运筹帷幄的本事。所以那些所谓的“能力差”的人,却受到领导的提拔,也许是他身上有其他的闪光点没被你发现而已。

要知道,生活中有很多领导,在大方向上掌握的很好,但是在工资或工作量的问题上,并不是拿捏的十分令员工满意。而这位领导能够在交代繁重的任务给员工之后,还能给员工涨工资,这就意味着这位领导其实是把员工放在心上,且对员工的工作内容了然于胸的。所以做好自己的工作,静待公司的发展即可。

这是领导的套路,但你也要想想,领导会提拔一个他不了解的人吗?所以应该相信,不论是你也好,还是你口中的能力差的人也好,你的领导都去深入了解过的。

否则,你的领导绝对不会在提拔了别人之后马上来安抚你。你的领导安抚你,正是因为他了解你的长处和短处。

可以这么说,人才分为几种:

1,具有不可替代的专业技能的干活型人才,这种人才他关系着整个用人单位的正常运转,以及用人单位的绩效成绩。可以说,成绩都是这种人打拼出来的。

2,管理型人才。说到这里,有的人会哈哈,他说,还什么管理型人才,不就是不干活的吗?其实,他并不是不干活,他也并不是管别人干活,恰恰相反,管理型人才是专门研究怎样让员工偷工减料的。你有本事让员工偷工减料、节约成本,那你就是管理型人才。真正的管理型人才才能让员工做得舒服,也就是说,让员工做的痛苦的,那都不叫管理型人才。

3,文丑丑式的人才。文丑丑式的人才,其实就等于是宣传部,公关部这样的人才。他能为你找到泥菩萨,他能为你找到决定你命运的风云。

讲完了这三类人才,那么很显而易见,领导提拔了谁,不取决于你是什么类型的人才,取决于根据目前公司的需要,领导要提拔什么样的人才。

你说对方的能力差,可能你并没有看到,你们其实并不是同一类型的人才,而公司目前恰好需要他这一类型的人才。

可是公司却并没有否定你的能力,而是给你加薪,用来安抚你,所以我觉得从某种意义上来说,你还有机会。

站在不同角度,一件事就如镜面里的投影般,会出现多重解读。我们总是希望能够拨开迷雾,尽量贴近事实。

个人能力有多种,不同的能力适应不同的职位,业务能力强而不善管理者最好的位置便是留在一线工作,如此可扬长避短,职位虽不高,工资却绝不少,地位更不低,且省去了管理不同人等的烦恼。

而善于管理者却并不一定能将业务做到团队第一,TA的长处在于善于与不同性格的人沟通,能从千丝万缕、错综复杂的关系中找到解决问题的方案,能够清晰地了解团队中不同员工具有的特长,将人安排在适合的位置,能找到办法说服公司提供各种必要的资源来完成团队目标。

给员工升职时,领导优先考虑的一定是TA是否具有管理能力,而面对困难任务时领导一定会优先考虑业务能力突出的员工,交给TA才能放心,因为两类人拥有不同的能力,这种做法并不矛盾,知人善用,是一个管理者需要具备的最基本的能力

所以给你同事升职,给你加薪,领导是认同你所做的工作,欣赏你的能力的。TA只是认为比起升职后的职位,你更适合留在现在的职位。

领导提拔能力差的人,回头却把难的工作都安排给我,但同时给涨工资,这是什么鬼?,要我说,这个领导的情商和智商都非常高,了解下属,也懂得平息矛盾。

二、拒绝提拔的人的3种可能

1、 已经准备辞职

要辞职的人,本身已是去意已决,那还在乎什么提拔不提拔的。所以即使要受到提拔也不在意,干脆拒绝。

2、 不愿承担责任

被提拔就意味着要承担更多的责任、面临更多苦难的事情。

不想、不愿、不敢承担这些责任,才会拒绝这些责任。

3、 名不副实的人

提拔的原因之一就是你的表现得到了领导的认同,所以愿意提拔你。拒绝了就表示,你在害怕会表露出真实的你并不是领导看到的那么厉害。

二:从领导的行为艺术上来讲:

先说说领导对你的态度

一、把难办的工作都安排给你做,说明领导是认可你能力的。

二、领导提拔了其他人,怕你有情绪,同时也给你加了工资,稳定人心。说明他情商好,能看到事情的影响,也知道怎么安抚。

可以看出,领导没打算排挤你,对你是认可的。


三、不忘初心和目标,才知道怎么选择

我们99%的人都还是处在第一和第二个层次之间,这个时候领导想要提拔你,也就是在逐渐实现你的第二个目的。

机会稍纵即逝,平时我们努力工作的目的之一不就是为了得到提拔,现在机会放在面前为什么要拒绝?

总结来说,这样的机会不抓好简直对不起自己的努力,从一方面讲,拒绝了提拔也就拒绝了领导好意,破坏了自己在领导心中的印象,对自己以后的发展不利!

(1):遵从职场最起码的运行原则,这也是作为领导来讲保护自己的一种手段,因此他对自己的下属不会轻易当面许诺的,这样做的目的一是为了防止闲言飞语伤害到自己,二是为了维护职场中的规则。能够遇到这样的领导我们在一定程度上还是要感到庆幸,因为这样的领导多半都是干事实、为员工着想的领导,最起码他是务实的,他不会拿空头支票去诱惑自己的下属去努力的完成工作任务,而多是采取实际支持的行为督促、鼓励下属去完成任务。

再说说领导提拔‘能力差’的人这件事

领导要提拔一个人,都会有提拔的理由,绝对不会是哪天喝了酒一时起兴。一般什么情况下会提拔呢?

一、上面的领导打招呼了,指名要提拔某人

你的领导也是个打工者,他也得听上面的话。不听,肯怕自己后面日子也不好过。

二、那个能力差的同事是你领导的亲戚朋友子女

中国是个讲人情的社会,从这层关系来说,领导肯定会偏向人情而不是你的能力。也或许这个同事就你你领导招过来的呢,当然会关照他。

三、那同事是个漂亮的女生

你领导是男的,而平时又和你那同事关系好的话,那你只能认了,谁叫你不是领导心中的‘她’呢。

四、那同事会来事,而正好和领导对口

很多坐上领导岗位的人都喜欢拉班结派,尤其在国企更盛。你虽然技术能力好,但只知道一个人闷头干活,和领导坐不到一块,也许你还和领导的对手关系密切。反观你同事,和领导保持良好的关系,成了领导的‘自己人’,结果可想而知,领导不选他选谁?

五、你认为同事‘能力差’,是真的差吗?

领导和普通员工看一个人是否有能力,思考的角度是不一样的。也许在技术上那个‘能力差’的同事没你熟练,懂得多,但他在领导眼中是个好的领导苗子,但你看不出来,导致了你认为他平庸。聪明的领导要提拔一个人,看中的不仅仅是技术,他还要有管理才能。有时候一个精通技术的人往往不适合做管理,所以领导选择了他而不选你。

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我个人觉得,有任何能得到提升的机会都应该把握住,机会难得。

在职场上遇到一个赏识自己的领导是幸运的。你可以随便看一看职场领域的提问,就知道打压下属妒贤嫉能的上级比比皆是。领导提拔自己,肯定是经过慎重考虑过的结果,他认可了自己的能力及人品。大胆接受这次升职,会让自己的能力及收入实现新的增长。

(2):如果我们遇到一个为了尽快地完成工作任务,动不动就承诺给员工要提职、要加薪的领导,那么可就不妙了,因为这样的领导多半是为了实现自己的目的,而是习惯性的在那儿给员工们画饼充饥,很少有可能付诸于实际的行动。这样的领导在私企中是比较多见的,因为他们在这样的职场中不存在有长期终身的利益关系,所以为了暂且的利益可以不负责任的胡乱承诺。

题主可对照以上几种情况,看看到底是什么原因。最关键是要反省自己,发现自己的不足之处而改之。对于同事靠关系上位的情况,就认命吧,实在心有不甘,那就换个地方。


提拔后会学到新的技能。

任何时候,我们都要保持不断学习的能力,而成长最有效快捷的方法就是在岗位上锻炼。领导把自己提拔上来,那么就会接触学习更多的技能和知识,这就为以后更大的发展迈出一大步。不要担心自己是否能够胜任,要相信自己和领导的眼光。

很多知识技能是必须亲身体验才可能掌握的,有一个支持自己的领导,相信做好新的职务并不是什么难事。

(3):
即然是领导他就有可能只是单位里的中高层或者是基层的负责人,他们本身所处的地位也是非常微妙的,他们对于自己的下属也只有人事上的使用权而没有决定权,财务上的管理权而没有支配权,所以他们对于自己下属地位的提升和待遇的提高,也只是具有提议权而没有决定权。因此如果他们想要提拔和使用那一名下属,使他们的工资待遇等得以提高,他们还得要向其他的上级和有关联的组织部门提议等候批复才行,所以他们多半都只会在私下运作而不会公开声明,这也是他们不轻易在自己下属面前付出承诺的原因之一,主要也是为了防止自己的行为结果万一出现意外,而落个说话不算数,两头不讨好的结局,影响到他在职场中的威信。

出现这种看不懂的事,我们第一要做的不是生气,先思考其中的原因,想明白了,心结就解了。

领导的这种安排不是很正常且很明显吗?你与那个被提拔的人,均是企业或团体的核心员工,都是可造之才,领导对你们都是有所期许的,都是要重点培养的,只是领导对你们俩采用的激励方式不同而已。

你认某人的能力差,而你的能力强,我估计是:你只看到了事物的一个方面,是囿于你认知的局限作出的判断。也许会是这样:你所掌握或是有潜质能够掌握企业的核心业务、技术,而那人则有可能有利于控制企业的关键资源(人脉资源等),或他具有组织、协调的能力,人际关系比你强,提升了职务,更利于其发挥。你在现阶段适合作业务工作,而他适合作管理工作。

业务能力强的人往往有些恃才傲物,容易忽视了业务以外的其他因素,一叶障目,不见森林。领导则洞若观火,明察秋毫。领导需要用你的智商,同时用那人的情商,各取所长,为共同事业的发展作出你们各自愿的努力。

领导为你加薪,是一种物质激励的方式,薪酬是衡量员工自我价值的重要尺度之一。交给你疑难的业务工作,是给你压担子;领导为那人升职,是一种精神激励的方式,增强其对企业的荣誉感和对归属感。这种作法,应该说没什么不妥。

所以,我认为在这种情况下,你应该平和自己的心态,做好本职工作,提高自己的综合能力。然后,认真地思考你自身的职业发展方向,是作专项技术型的人才,或是全面的组织、管理型人才,再作针对性的决定。

领导提拔能力差的人,但是却给你涨工资,无外乎几种原因:

第一是在培养你;第二是在安抚你;第三被提拔的同事是他的人或者同事比你更适合提拔!

一个领导做出这样的行为,太正常不过了,如果说那个同事的能力真的不如你的话,却被提拔了……另一边领导又给你涨工资又把难得工作交给你,这种情况毫无疑问是在变相的安抚你。

如果那个被提拔的同事不是领导的亲戚或者幸福啥的,领导的这种行为,那就说明——被提拔的同时比你更适合被提拔(也就是说你现阶段还需要好好学习,人家比你更适合被提拔,所以给你的成绩加工资,但是又把更难的事交给你)。当然毫无疑问这种情况肯定是最好,不过的情况。

至于你的领导到底是什么意思,这个就要看你自己和领导的关系,或者说要看你自己对领导的了解了!

可以巩固与领导的人际关系。

领导提拔自己的原因当中必定有想培养自己人的心思,如果就此抓住机会得到升职,就会成为领导倚重的下属。不论是升职加薪或者是工作协调上,都会得到更多的资源优势。对于领导的主动示好,应该积极回应并表达感恩之心。

在我看来,拒绝领导的提拔并不是件明智的事,除了错失机会外,还会让自己在领导心中产生不思进取的印象。

拒绝领导的培养会让领导心中不快(不要问为什么);

自己以后在此平台内很难再有机会升职;

领导从此会有意疏远你;

机会并不是常有的,以后一定会后悔。

综合来看,接受领导的提拔是件有利自己发展的选择。反之,有百害而无一益。

以上为个人观点,欢迎讨论留言。我是职场本纪,笃行职场十几年的管理人士,关注我为您分享更多职场智慧。

我想不出来拒绝的理由,在职场中,升职加薪是每个职场人一致追求的目标。

在分析了诸种存在的可能性原因之后,我再来分析一下你该怎么办的问题。

在职场上遇见表象不公平的事,千万不要急于下定论去评论一个人!

就如你说的这种情况一样,你觉得被提拔的那个同事能力不如你……很可能就只是你觉得而已。人家被提拔,自然就有被提拔的原因……你看不到的,不代表人家是有问题的。

倘若你的领导这一系列的行为做下来之后,你去找你的领导说凭什么提拔他不提拔我?那我保证,你的职场路…至少在这个公司算是毁了!

遇到事情先想自己的问题,再想别人的意思,不要着急下随便给别人下定论!!!

一、领导为什么选中你呢?

1、你的能力

这其中不仅仅是工作能力,还包含你的沟通能力、解决问题得能力、独当一面的能力等等,这些都是领导要具备的,在职场中,很多时候升职的大多数不是能力很强的人,领导看你具备一定的能力,提拔你也是理所应当。

2、人际关系

这个人际关系指的是你的客户关系,可能是觉得你给公司带来了很多的利益,为了让你更好的为客户为公司服务,就选择提拔你。

3、忠诚

对领导忠诚才会维护领导的利益,领导要选择一个能为他赴汤蹈火的员工,任何时候都能忠于公司忠于领导,可以把公司的利益领导的利益放在第一位,这样领导能没有后顾之忧。

出于上述原因的存在,在一般情况下,多数领导都会为了稳妥,尽量的减少争议,对于他自己看中的人,在安排工作任务的时候,下排给他们的工作任务会比其他同事要多,这就可以证明两点,一是你自己的业务能力和工作能力比较强,领导是在鞭打快牛,让你尽快的在同事中间树立起自己良好的形象,二是领导有意的要培养你,所以要给你压担子,希望你能够脱颖而出,等待时机成熟以后再提拔重用。

二、你为什么纠结于是否答应呢?

1、没有信心

可能你一直处于基层员工,没有想过有一天会得到领导的提拔,你害怕自己能力不够,万一自己能力不行,第一会辜负领导的信任,第二会觉得没有面子。其实领导能提拔你,他也是经过权衡的,知道你有这个能力,所以要相信自己,不要去怀疑自己的能力。

2、担心人际关系

平级之间可能相对而言比上下级关系更好相处,你担心自己被提拔了,会遭到其他同事的嫉妒,担心自己被孤立,其实这一点都是问题,因为你被提拔,可以更好的为下属争取更多的权益,解决更多的问题,只要管理得当,还是可以让下属很好的配合你的工作。

3、不想被提拔

这个属于家里有矿,来上班只是一时消遣,不想被提拔承担那么大的责任,就想当一名普普通通的员工,这个就没有任何可说的了,有钱任性呗!

所以正常情况下,面对领导的提拔,要答应领导,并且要表示一定会努力做好工作,并感谢领导的提拔,不会辜负领导。

领导提拔自己的时候,我们要保持冷静的态度,要确定是否是真的提拔,还是试探?是否是自己需要的?以及自己是否能够胜任?

对于第一个问题:是否是真的提拔,还是试探?

这个就要看你对于你领导的了解程度了。很多时候,领导会找员工谈话,说给员工升职,出现这种情况下,一定要搞清楚领导是真的提拔你,还是觉得你工作出问题了,想通过给你激励的方式,亦或口头上的允诺,来对你进行暗示。

这个要看你的领悟能力了,在领导说提拔你的时候,一定要反思自己的工作,看看是否有做的不好的地方,或者做的不够好的地方,如果没有,还做的不错,那么你可以接受;如果是你工作没做好的情况下,领导对你说给你提拔,那很有可能是对你的暗示,并不是真正的提拔。

还有可能是领导想听听你的意见,想看看你的格局,想看看你对同级别人的了解,以及看看你是不是真的适合提拔。

还有一种情况就是领导想拉拢你,想建立自己可以信任的梯队,如果是这种情况,那么你也要慎重考虑了,站队的事情要考虑清楚。

反正,领导不会无缘无故的提拔人。

第二个问题:是否是你真正需要的?

对于很多岗位很多人来说,自己并不想做领导,很多人就想着做个技术人员,安安静静地做好自己的科研,对于领导职务不感兴趣,对于这类人,你让他去当领导,他会很痛苦,有些时候,还会毁了自己。

本来可以在科研上有所成就的,结果当上领导后,就疲于处理各种行政上事情,没有时间跟精力做科研,科研都丢了,到后来发现自己升不上去的时候,就会出现很尴尬的局面,管理没做好,科研也没做好,得不偿失。

我身边就有这样一个人,人到中年了,当上大学一个学院的副院长,搞行政,丢了本职科研,当学校院系调整的时候,他们学院被拆了,结果可想而已,职务丢了,新学院有新领导,并不需要这个副院长,只能跑到学校附属机构任职了。

如果他没丢技术,说不定还可以在从事领域任职,不至于到不怎么重要部门工作。

对于第三个问题:自己能否胜任?

这个要看你是否已经掌握了该领域的最基本的知识,是否能够独当一面,是否能够在没有领导在场的情况下,能否带领团队做出满意的成绩。

大家是否服你,大家是否在遇到问题时,找你寻求帮助,你是否也能轻松解决这些问题,你在同事中的威望如何?

这些都是你要考量的问题……

不知道你属于哪种情况,希望这些意见对你有所帮助。

领导提拔自己,当然应该接受啊,这还有什么考虑的。职位这么紧张,提拔晋升,不仅要有能力,还要有人缘,人际关系要好,有人给你投票;有伯乐,有人欣赏自己、推荐自己。最后,经组织部门考察,没有问题后才可以提拔任用。其间过五关斩六将,七上八下折腾,不要其位,很难想象其中的艰难。

现在的管理体制,实行一把手负责制,获得领导的认可,十分关键。如果个人能力很强,但人际关系处理很差,首先领导见不得,也不会向组织部门推荐。单位推荐是提拔晋升的必备程序,单位不推荐,组织怎么有机会提拔?其次,即使勉强通过单位推荐,获得组织考察的机会,如果投票不超过规定比例,不能通过民主测评,同样没戏。按规定干部任免,必须超过三分之二的职工参加民主测评大会,而且超过半数同意,才能算过关,人缘不好,平时老得罪人,关键时候就可能让自己倒在投票环节。

领导认可并准备提拔自己的时候,应该积极配合,这时候不能发扬民主、扮好人矫情。机会稍纵即逝,如果不能把握,失去了要等到下一次,说不定到猴年马月了。党政机关、事业单位改革后,领导职数和管理岗位限制非常大,原来已经在领导岗位上的,由于机构精简、整合,失去岗位只享受待遇,甚至退居二线的,都多的是,历史问题需要解决,还要提拔任用新人,以维护领导干部任用的良性循环,为组织补充新鲜血液。晋升压力这么大,如果不能抓住机会,一步错过,步步落后,有机会,就大大方方,珍惜吧。

有句话叫做:能者上,庸者下。所以你在职场上表现的非常优秀,你的能力已经得到了领导和同事的认可,同时你自己也觉得经过多年的积累和努力,你的能力已经达到了一定的高度,你完全可以胜任高一级的工作,同时此时去做高一级的工作对你以后的发展也有好处,那这时候领导提拔你,你就应该欣然接受。毕竟有时候领导提拔你这也是对你的认可,你站在更高的位置上,必然会经历更多的事情,同时你也会拥有更多的资源,从而可以拥有更多的可能性。

当你做上管理层或者往上走一个层次以后,你就会发现,职位上升后你所承担的责任、压力和你所获得的东西,与你在之前的位置上感受到的是完全不一样的。比如说你之前做员工,你只需要做好你自己的事情,你只要守好自己的一亩三分地就可以了。

但是当你做到管理者以后,你就会发现,你不光要做好自己的本职工作,同时,你还要花费更多的时间去做好相关的沟通、协调、培训工作,平时,你还要帮助下解决很多的问题。以前你只是对你自己一个人的绩效负责任,现在你不光要对你自己的绩效负责任,同时,你还要对这个团队的绩效负责任。

有句话叫做:高处不胜寒,有的时候你不在的那个位置上待,你根本无法想象在那个位置上工作到底要承担多少的压力?或许你看到有的领导表面上看起来很轻松,但其实表面风光的背后,他们还是要承担很多的压力和焦虑的。

当然,我们也不能够排除有的时候会出现这么一种情况。比如:有的项目非常难做,有的团队非常难带,而这个时候你和你领导的关系又非常的不好,所以此时领导就可能会拿你开刀,他会把你放在这个项目上去锻炼你,或者是让你去处理一些很棘手的问题,领导表面上是给你升了职,其实他是在利用你,他是想拿你去试水。所以在这个时候,如果你没有及时的弄清楚领导的真实意图,然后草草的升了职,接下来的事情可能就不会让你太好受。

所以面对领导的提拔,你到底是接受还是拒绝,这主要看你自己的具体情况和领导的为人。如果说这是一个很好的机会,把握好这个机会对你以后的升职发展有很大的帮助,那你一定要抓好这个机会,千万不要轻易错过机会。如果说你觉得你的领导是在利用你,那你需要做的就是赶紧拒绝,不要为了眼前的利益而损失了长期的利益,最终把自己给套牢了。

因此领导给你多安排工作无论是出于那一方面的目的,对你自己而言都是一件好事而不是坏事,自己不必太过于纠结。

领导提拔你是好事。

说明领导看重你并肯定你之前的工作,希望能承担更大的责任。

对于领导绝口不提自己地位的提升和待遇的提高,你该怎么办的这个问题,心急吃不了热豆腐,你应该耐心的等待水到渠成的那一天,而绝不可以自己主动的去向领导提出要求,这在职场上是非常忌讳的一件事情,不成事反而会坏事。因为如果这样直接去做的话,就会被领导认为你自己的功利心太大,目的性太强,就会激发出他对你的防范心理,这可就麻烦了。

毫无疑问先接受。

接受之后最重要的是对于新的工作岗位要有一个全面的认识,如果需要新的技能,就要抓紧时间学习,为适应新岗位的工作做好准备。

问题有三个:

正确分析自己的优劣。

和领导深入沟通一次,对新岗位的工作信心满满,讲明自己的优劣势,哪些需要取得领导的支持,哪些需要自己多加学习。

为什么领导总是让你干这个管那个?为什么领导不谈提升职位待遇的问题?我该怎么做?

感谢领导的培养。

如果说这是一个很好的机会,把握好这个机会对你以后的升职发展有很大的帮助。

职场上,如果领导向你发出升职信号,那么是拒绝还是接受呢?

这个问题其实算不上一个好问题。为什么这么说呢?因为提拔升职是一件好事,说明你的工作得到了领导赏识,能力得到了领导认可。升职以后,薪酬待遇也会相应提高。而且,一旦升职后,你的社交圈也会相应的提高层次,对个人的成长更加有利。

为什么要拒绝领导的提拔呢?这可能就涉及到职场的一些潜规则了。比如说,有一些提拔实则是明升暗降,有些人提拔后实惠减少了,有些人提拔后权力范围反而缩小了。

不管哪种类型的提拔,作为被提拔者都要尽可能接受,否则逆领导之意会麻烦不断的。

无论什么事情都得看清本质,有些时候提拔你是为了当枪使,这时候你得综合考虑,如果你能胜任这把枪的职责,并且有信心能够处理好接下来你需要面对报复,那么你完全可以借此机会完成自己的晋升;如果你对接下来的报复等困难没有信心,那么最好你还是要远离这个纷争之地,至于借口自己找一个就行了。

但大多数时候领导提拔是因为赏识你的才能,那对你来说可是人生一大喜事,前途无量。但是这时候也一定要表示你对领导的忠心,这样日后才会获得更多的晋升机会!

一,为什么领导总是让你干这个管那个?