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你从八个工厂辞职十分久了,忽然联系你,询问怎么缓和工厂现身的难点,你会怎样解决?

问:你从一个工厂辞职很久了,突然联系你,询问如何解决工厂出现的问题,你会如何解决?

问:离职近一个月了,公司领导和同事还在打电话询问业务或技术相关事项!如果是你会理嘛?
已经离职近一个月了,离职前把手上负责的所有项目相关文档,自己整理的数据文档,技术文档,接口文档,业务文档等算不上传至部门文档管理平台了,重要的事项以邮件抄送给了所有的同事和领导~
,离职前也在会议上进行了详细的说明~

问:已经离职了一段时间,前老板突然间给你说,你以前的工作出了差错让你回去对接怎么办?
我曾经碰到过这样一件事情,是在影楼上班的,当时是负责修图之类的。也早就跟老板谈好了离职的事情,当时老板说还没有招到人,让我先替她顶几天,于是我就替她顶了几天结果没过几天,突然间给我打电话说我不用过来了那会是早上,说已经找到人了,我当时还在电话里问老板说那工作要不要对接一下,包括出图之类的,她说不用我后来还在微信上追问了她一句,她也没回我,我们是在微信上对接的工资,我在微信上也追问了她没有需要我去对接的?老板也没回然后过了有一个星期了她跟我说图出错了,然后也出片了,问我这个损失该怎么办?大家说如果碰到这个问题,该怎么弄呀?我之前干的影楼规模也挺小的,就一个老板加我一个修图师和梁个摄影师一共就四个人,有时后片子太多,我修不过来,就发到网上的工作室去修,然后接收一下,出片之前都是老板检查一下,然后再决定出不出片?我估计当时我走了,要么是那个新来的修图师去检查,要么就是老板去检查。

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人情世故,我帮过两次!绕了三天让我回去,我要价三倍没有松口,后来公司加了现在收入的一半我没有答应,我要价二倍回去了!是不是有点狮子大开口!主要是不想回去😊!(原因是这样的,老娘生病住院,家里无人能上任这个陪护!我请假10天,第12天公司打电话来让我回去,处理机器,老娘无人照料,我说还要4天,对面的公司经理威胁,要做就赶紧回公司,不干就写辞职书来,我说我不会写,就当我自动离职吧!你们重新找一个,父母这辈子只有我和妹妹两个孩子,父母这辈子吃过很多苦,躲过70年的大地震,一直吃不饱穿不暖的!现在轮到我尽孝!)

我说我的亲身经历!我14年前在一企业工作,工资真不高,河北省会,生产主管3500元/月,呆了20年,人与人相处还不错!14年底因环保停产了几个重污染项目,15年2月我也就彻底离开了!15年3月半夜2一3点突然一个电话,问我能否来公司一下吗?当时爱人值班,家中就我和孩子,我问何事?一个车间某仪表坏了,想从我原来工作车间拆一个用一下,值夜班仪表工不熟悉情况,不知道在哪儿?希望我能来一下,我和仪表工说,你打上手电,我告诉你怎么走,如果你还找不到,我就过去一趟!我通过电话导航,一会他找到了!16年2月,我离职一年后,又给我来电话,说公司发福利,还有你一份,我去了一次,东西不多,2瓶香油2瓶麻酱,但让我感到一份沉淀淀的真情!

我每次离职办工作交接时还都是挺顺利的,有的公司都离职一年多了,前老板还会打电话问我要不要回去,我还是挺感动的。我倒时没出现离职后工作交接有问题的情况,我同学碰到过。是我帮她解决的。

我来说说自己的看法:即,应该去和不应该去。
先说应该去。辞职很久了原单位请你回去帮助解决问题,说明原单位的人知道你的为人处事和解决问题的能力。既然是辞职多数都是自己的原因造成的辞职,所以说有能力能帮一把也是不辜负别人对你的信任。别人有困难才会找到你。
说说不应该去。这是我的亲身经历。我以前在某单位做基层工作,由于工作之事被法院冤枉(因当事人堂兄是法院院长)而单位却不主持正义,任凭法院颠倒黑白,气愤之余离开了原单位,时隔十几年原单位生产某产品遇到了一点难题找到我要我回去,这种情况你说我会回去吗!当然不会!最后说要分清情况作出决定

离职也能见人品。不仅是员工的人品,还有公司的人品。

 

我来说一下我的看法。我认为,既然辞职了,就没有必要再回去工作了。天下那么大,只要有这个手,总会有工作的。至于说老单位来叫你帮帮忙,既然电话打到你家里来了,就算不是帮熟人,也是要帮一下的。至于单位有没有给我报酬什么的,我想有,拿也不白拿的,总归是劳动换取报酬的;没有,我家里也不差这点收入。不要说自己的老单位,就是以前和我家吵架过的邻居,只要来叫我,我也照样给他们去修。我认为,人总是要对人类有点贡献的。不知道大家怎么想?

个人觉得,只要离职的时候,原本做的工作都跟指定的人交接好了,离职后就没有什么义务再为原公司付出。

她是办离职后,当月的工资还没有到工资的发放日,中间也就10多天的时间吧。结果是她参与的一个项目出了问题,因为人走了嘛,她的前主管就把责任都推到她身上,然后让她回去解决,否则就不发当月工资了。我同学有点紧张,我说,别怕,你和人力都签好离职协议了,他们要是扣你一分钟,直接就仲裁好了。但是仲裁也要耗费时间,你就把话递给他就好。

酒店工程部一得力干将,在洗衣房搞维修,完事用换洗的地巾擦鞋。正好被巡查的大老板看见。赶紧打圆场:“记过!并处罚二百。”大老板爆怒:“啥人材么?开除。”

也就是说,离职后还以另一种形式为原公司做事,做了是情分,不做是本分。就酱。

然后,我同学就按我说的回复了她的前主管,她的前主管听了后态度也没有那么强硬了,就态度软下来,开始央求我同学回去帮忙。我同学也就答应了。

刚下岗,人也三十好几,于是折衷,让他自己写辞职信,并介绍到公司一包工头处干水电。

我从几年前升主管带团队开始,前前后后也受理了不下十几二十人的辞职申请。公司的员工来来往往都很正常,

 

备用电源的发电机出故障,怎么也弄不好,于是翻到陪厂方安装时,是他签的验收单,亲自联系他,终于来了,发电机也弄好了。临走给他一百元,算是工时费。他撂下一句:”如果不是你亲自招呼,我是不会管的。”

员工离开这个公司有时候并不代表这个公司哪里不好,

虽然职场上“人走茶凉”这也是由利益决定的。没什么可感叹的。但如果真的是因为自己的问题造成了工作的失误,就算离开了原单位,也还是尽力去弥补。因为好的职业品德真的很重要。虽然你离开了原来的单位,前同事和前老板也不是敌人,也许以后还有机会合作,这也是为自己多铺一条路。你觉得呢?

辞职许久,原单位要你帮助解决问题。首先:这问题是否有关?是否有责任和义务帮助解决,其次:是否有能力解决?是否有合理的劳动报酬,最后:原单位是否有感情?是否有放不下的人或事。

更多的原因是ta找到了更适合自己的平台,

 

职业操守和社会责任要求我们,应该不记前嫌,尽可能出力。但是也得考虑自已的能力和付出的回报,更何况生而为人,有许多的爱恨情仇。是不?

或者单纯只是在这里做腻了想换个环境,

以前有过这样的事。首先离职是双方你情我愿的事。记得有个老板姓曹有个项目叫我和一个同事去干的,也许老板对业务不熟悉不管什么原因,项目基本完成时候,又来几位同行(说是别的股东请的)这个时候咱留下确实没有必要,把所有经手的图纸标注好就离开了,没有留一点私。咱得生活。离开后休息一周又去别的项目,虽然是从头开始。大概一个月多点曹老板给我打电话说项目验收具体的事希望我回去解决一下,我只能说电话上说吧,我不可能把现在手上的事扔下去解决以前的事吧!我说图纸上明确标注的节点,哪里不清楚我讲,我走后项目以后的真没法解决。曹老板对人挺好。

作为一名技术人员,经常会遇到这样的事情,同事或上司隔三差五的打电话来,问这个是怎么回事,问那个问题怎么解决,有时真的很烦恼,因为去了新公司后,光应付新公司的工作或项目就可能搞到焦头烂额,哪有那么多时间理会这些“苏州史”呢?而且,好事不会想起你,只要打来电话来找你的,基本上都是麻烦事,其实,这种情况,你帮他是讲人情,不帮他也有道理,真没必要给自己太大心理负担。

皇家国际官网[welcome],每个人都有不同的理由,这个无需过多挂怀,

我离职后一直断断续续的还在帮老板处理一些问题,到现在整整一年了。同事找我的话有时他会发红包说给哥买包烟抽,但我也从没收过他的。老板的找我的话我会先叫他发红包,举手之劳的事能帮的上一定帮,和报酬并没有关系。

我每次面对这样的电话,还是基本都接通电话了,只要能够在电话里讲清楚的,我都本着乐于助人的一贯作风,能帮就帮吧,但对于太抽象的、电话里讲不明白的,也只能说声“抱歉”了,因为我不可能跑到他们工厂里帮他解决问题啊,一来没这个义务,其次也没什么时间,再者,万一传到现在的工作单位怎么办啊?分分钟被老板以违反合同法、保密协议、竞业协议等等协议把我给办了,傻子才干呢。

工作的时候关系处得好的同事,就算离职了也还是一样联系做朋友。

其实现在大部分小规模的公司、格局小的领导都会有这种对待离职人员的做法。

所以,遇到这种情况,如果是简单的、电话里能讲清楚的,能帮就尽量帮吧,但如果是复杂的,需要跑到现场解决的,还是狠心一点,找个借口拒绝他好了,真没必要给自己太大的心理负担!

我是个非常不愿意给别人添麻烦的人,而且脸皮也很薄,所以几乎从来不会在前同事、前下属离职后还因为自己公司的事情去打扰对方。

觉得你离职就是对公司不忠,在办理各种手续上、最后工资结算上多多少少都会刁难离职人员,这种领导和公司百分之百没有发展前途。

www.hj8828.com,可能我有些市侩,对于工厂中用着人朝前,用不着人朝后的做法非常厌恶,尤其是一些领导鼻孔朝天的样子让人见之欲呕。更可恶的是外行命令内行,瞎指挥,你还不能有反对意见,更可气的是出了问题把责任推你身上,替罪羊你当,好处他捞。

除非有些跟对方利益相关的事情,我会联系并且告知,避免让别人因为我的失误而受到损失什么的;

对于这种事情,如果已经在微信上沟通了关于交接的问题,虽然你领导没有回复,按照正常来讲,已经默认不需要交接的程序。如果这次所出现的问题是因为交接不到位所导致的,则与你未交接没有责任。如果是因为你在职时本职工作出现错误而引发的,确实需要承担这个责任。所以,责任划分或者主导这种问题出现的原因才是最主要的。