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www.hj8828.com辛辛苦苦把分公司从亏损带到盈利,看到领导笔记本上写着要把我开除,请问怎么处理?

问:为什么有的领导很傻很差劲却当上了领导?

问:辛辛苦苦把分公司从亏损带到盈利,看到领导笔记本上写着要把我开除,请问怎么处理?

世界让我挫败,我还舍不得离开。from 《奥丽芙·基特里奇》

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  1. 因裙带关系被迫辞职

一工人,娶了总公司一副总的女儿,后来生了儿子,再后来儿子大了,再后来它当了分公司经理,最后总公司副总它岳父退休了,它,儿子、票子、房子、车子、官位、人脉……都有了,就是老婆不好看了,果断离婚,又娶了个好看的,据说比它儿子大不了几岁,……混的风生水起,好不自在,渣男的成功史。

我有一个同学遭遇和题主类似的悲剧,但我同学处理得漂亮干净。我同学原来是一家国企中层,有一家民企老板挖他,年薪百万,让他去负责一个子公司的扭亏任务。我同学还是有能力的,辛辛苦苦,拼死拼活,用了两年,让子公司起死回生,扭亏为盈。

公司新招了一名绘图工程师,试用期快结束的最后一天,新来几个月的部门经理告诉他,因为公司不能有两个绘图工程师所以让他主动辞职,因为公司之前有一个绘图工程师,后来公司组建了项目部,把那个人调去做项目,各种原因导致项目组解散,那个绘图工程师就被调回来了。

有些领导看似很傻很差劲,但其实只是别人觉得,实际上还是有些本事。但是我不谈这种大智若愚型的,因为这很容易理解。我来谈下那种正儿八经真的是很差劲的人却当上了领导的情况。

老板看见子公司形成了稳定的盈利模式,又心疼百万年薪,就找借口把我同学辞退了,让他儿子来接班。我同学早就感觉,自己可能要被过河拆桥、卸磨杀驴,自己留了一手。他早早地就把客户资料和经营数据,拷回家里的私人电脑。办公室电脑里装的都是乱七八糟,甚至错误的资料。反正需要用资料,他回家研究。

部门经理告诉他:我个人是不想让你走的,但是没办法,那个工程师已三进三出了(反复辞职)上面老板的关系,我也说了不算,只能委屈你了。

一、“亲戚型”领导。

大家有见过那种公司里各种“总”、“经理”、“主管”的称呼,下了班全是大叔二姨三舅四姑的亲戚公司吗?我就见过。

多年前我因为业务关系去一家公司拜访,
交谈时就觉得对方不是特别专业,名片上赫然印着“副总”的头衔。这个“副总”有多么不专业呢?就这么说,当时跟在一旁拿着小本子记录的员工,从头到尾只说了两句话,但是这两句话我就觉得这个员工懂得比这个领导多。

后来这个员工告诉我,他们公司领导全是老板亲戚。再后来没多久,这个员工也离职了。当然我没有选择和他们合作。

老板是突然“袭击”,先让保安封了他的办公室,再通知他离岗的,以为这样可以留下他的资料。我同学心知肚明,讨价还价半天,争取更大的补偿走人。很快成立自己的公司,专门挖老板的墙角。什么稳定的盈利模式,基本都是虚的。老板的儿子以为接手一个成熟的赚钱机器,却不料已经被我同学掏空。这个子公司很快亏损倒闭了。

  1. 裙带关系让人备受煎熬

二、“资源型”领导。

我有个朋友自己开公司,然后请了一个部门经理。这个经理,说实话,能力确实不行。但是朋友仍然按照经理的级别给他薪资。我问他为什么?他说这个人工作能力有待提高,管理能力更是一点没有,但他的优势在于在当地有很多客户资源,可以帮助他开展业务。

也就是说,实际上他就是一个渠道。朋友也没指望这个“领导”能管理好自己的部门,毕竟招他进来只是冲着他的资源。

当然,具体到你的问题,可能有几种情况:

公司新来了一位经理,第一天来由总公司的领导送其走马上任,晚上部门职员一起吃饭,大家都坐好了,碗筷都已用热水消毒,终于等来了姗姗来迟的她,结果她一看店家招牌说死不吃了,因为是一家牛肉馆,她不吃牛肉,其实有别的菜的,大家尽管尴尬还是换了一家。

三、“元老型”领导。

我有个师弟在一家公司工作多年,工作能力有目共睹。但是公司人事变动,有一个经理空缺的时候,公司没有把这个职位给师弟或者其他更有能力的人,而是给了一个在公司呆了将近十年的老员工。

在一个公司十年,还未走上管理岗,就说明能力确实有问题。但是另一方面,在一个公司工作十年,这个员工的忠诚度又毋庸置疑。

师弟告诉我,这个老员工人品不错,就是能力不行,思想呆板,接受新事物较慢。但是他是当年老板创业时候就跟着老板的。

没有功劳也有苦劳。

老板是个念旧的人,希望给他机会,让他成长为一个优秀的管理。

因此,职场中总会存在一些情况,那些能力不如自己的人却当上了领导。如果这样,那就及早另谋高就。因为跟着有能力的领导,自己才能同步获得成长。

能当领导,肯定有能力,巴结领导也是一种能力,能干工作也是能力,没本事的最听话,对上级没威胁,所以和平年代用奴才,打江山用人才。

能当上领导的人并不傻,我看有绝对的聪明之处,也有相当傻的方面。比喻在干自己事的时候就比一般的人都聪明,干单位和百姓事的时候就变傻子了。没上位时装奴才,上台后装秀才,到一定地位当主子,威风凛凛,士气皍扬,高高在上。在民众心目中当然是傻子一样。自古至今用人之道是,用奴才,不用英才,所以皇朝皇帝是一代比一代差,最后走向灭亡,皇朝周期规律就是这样型成而来的,古今多少事,都付笑谈中。中华五千年儒家思想文化,也不好改,也改不了,也不会改。

现在当领导不说能力大小,你再有能力和本事,不会溜须拍马永远当不了官,那些能力差,业务不行的人只要和领导搞好关系,赔领导能喝酒,甚止把自已的媳妇送给领导,人前一面,人后一面,道德品质差的人就能当领导。

选择题

假如你是领导,公司有一重要职务拟提拔一名下属,你会推荐哪个?

A:专业技术过硬,但和领导关系较疏远,觉得自身水平高过上级领导,谏言时不会婉转表达,时常质疑领导决策。

B:业务水平一般,但对上级领导言听计从,对领导指令不质疑,想尽一切办法执行到底。

这一点不奇怪,所谓小鸡不尿尿必有道道道。我想不外乎以下几种情况。

第一,是个富二代,用钱买的;

第二,是个官二代,父辈的同僚提的;

第三,在大机关重要部门做事,一步步混的;

第四,干过领导秘书,司候的好,领导赏的。

用世俗点的眼光看,其实人家一点也不傻,是聪明人;也不差劲,是把劲用在了对的地方。

对这样的人可不要乱发议论,背景强大着呐,小心吃大亏。如果实在是讨厌他,那就敬而远之吧!

普通人有几个能靠上公务员,即使考上了公务员也是在最下层工作,那些做办公室的领导不是张局长的子女及亲戚就是李市长的子女及亲戚等等,感觉那些呆头呆脑的人当领导也许都是靠一层一层关系搞进去的,所以现实的社会没有社会关系的人就不要异想天开某天某日去从政当官了,有极少数个别人还是好好的去上个好大学,然后找一份工作一步一步去上班慢慢往上爬吧!

之前在一个企业,分公司经理,要能力没能力,话都不会说,还骂人。拍马屁确实一流。但总公司领导能不清楚他能力吗?肯定清楚,就是借用他的手把前任分公司总经理的势力全部干掉,确实。来了之后,里外全部换完,业绩好的也干掉,两年不到,人员干掉完了,第三年,他也被修理了,调到区域做业务,变成光棍司令了。那时候不懂,觉得只要业绩好就行,其实不是的。

很傻很差劲是谁评判出来的?疯子都说自己不疯是别人疯,傻子也不知道自己傻而认为别人傻,所以…

站位问题,你看她不会开车很土鳖,你看他办事有瑕疵惹人不高兴,你看她提笔重若千斤半天写不出一句话,你看他啥事不管嘻嘻哈哈,那他主管的部门或业务成绩怎么样?其他部门有事找不找人家?你办事出差错人家给你扛了没扛,板子打没打你身上?一件业务整体思路是你说的还是人家定的?领导有事找你还是找人家?为啥没找你呢?是人就有缺点,瑕不掩瑜,他能坐在那个位置自有他的过人之处,作为下属首先要支持他,然后是学习他,要是天天盯着他毛病或缺点,对自己有什么好处?用人,看的是他的长处,而不是短处,短处或无关紧要,或有助手弥补,要是完人早就发达了。再说人和人的机遇是不一样的,假如私企,他亲弟弟是董事长为了企业稳定和亲情让他哥当副总,或者人家在部队救过你董事长的命,安排职位就要报恩,你比这个干嘛。反过来就算她不如你,你能力出众,人才总是会被发现的,越这样的人越会重视你的,你要是和他刚,只说明阅历不够,心胸不够宽广,做好自己先。

第一,你一般不可能在国企。国企里,也有功高震主的现象,但一般不会被开除,有可能是明升暗降,或者挂起来。暂且不谈。

此人处事方式方法实在不敢让人苟同,接触过她的人都不喜欢她,应该她出面谈判的她不去,应该她负的责任她不管,做事小心翼翼,一张报价单要签一周,其实就是静静的躺在了待签栏里;她下令部分单子要总公司采购部签完她才签,下属不敢违抗命令,结果挨了总公司的人批评,分不清大小官。

第二,你把子公司扭亏为盈,老板却要开除你。有四种情况可能:

因为是总公司领导A(也是老板的学生)在分公司出差期间,她卖力表现,让领导A误以为这位新来的经理还不错,在老板面前美言了几句,最后这位新来的经理顺利留下来了,由于投诉她的人太多,分公司各位领导想要立即辞退她又怕驳了那位领导的面子,终于有一天传来消息她离职了,听说她临走前还发了一封邮件给老板,告了几个人的状。这样的人真不知该如何评判。

一是老板只是利用你的能力,事后要过河拆桥。二是老板不再信任你,你不是他想长期重用的人。三是高层权力争斗,老板要牺牲你。四是老板发现了你的问题,不敢留你,早点远离你。

  1. 工作重点就是这

第三,面对四种情况,你怎么应对?

项目部组长,每天迟到,到了单位主要工作就是炒股和打游戏,偶尔有工作找他,关键时刻找不到人,最后肯定在厕所,要不就是在抽烟。

一是过河拆桥。你要学习我同学的做法,早一点做好准备,届时多争取利益走人。必要时,也不要“客气”,给黑心老板留点“坑”。

  1. 对待上司胆小如鼠,对待下属指桑骂槐

二是老板不信任你。能干的人,往往让老板不放心。老板让你去扭亏为盈,肯定给你放权,你也当真了,大权在握,大开大合,越级越位的事没少干。老板开始忍你,成功之后,不想忍了,决定让你走人。你既然知道老板意图,如果你不想走,就要巧妙化解这些矛盾,比如,暗示过去的做法是不得已,取得老板谅解,重新建立信任关系。

公司有一笔货款收不回来,领导叫小丽到办公室解释原因,小丽是听从公司副总命令按正常流程操作,最后客户没有付款,而且副总也被迫离职。这位领导找不到人负责,就找小丽出气,于是说:“为什么当初我们这么傻?不给钱就出货?我们是不是傻?”以致后来几次见到就要说遍是不是傻?其实原因这位领导都知道的,但因为副总比他官大,他不敢教训副总,因为副总离职此事只能他负责,所以他心里不舒服,只好找小丽当替罪羊过过嘴瘾。

三是你是高层斗争的牺牲品。如果你不想离开公司,就要找到斗争的利益点,可以与老板斗智斗勇,比如找准利益相关方,与老板分析局势,争取让老板把你当做重要依靠力量。

  1. 推托责任

四是你人品有问题,被老板放弃了。你在攻坚克难中,也许夹带了私心。在打天下的时候,老板装着不知道,你打下天下,老板不认可你,准备放弃你了。如果你不想走人,就要分析老板抓住你什么把柄了,如果有针对性措施挽回,就抓紧补救。当然,补救也是巧妙的,毕竟你偷看了老板的笔记本。具体方式,只能因人而异、因事而异了。

本人所属研发部门,经常与各个部门及客户打交道,前段时间我们有一批小订单,已按流程发给采购,N久买不回,于是问采购交期,采购A却回复:“你们不是早就确认好交期了吗?这个还要我来催?”如此神回复,真让人不知说啥好。我反问她采购职责是什么?采购买东西不询价,不催交期,这些我都帮你做了,你不是没事可做?对方哑口无言。

企业发生类似事情,说明已在作死路上。

还有一次让采购买一款物料,结果供应商直接把物料寄给仓库的人,仓库这位女士到前台看了看东西说不是她的,然后走掉。因此款物料急于用于新产品试产,故找了半天才发现在前台,于是告诉采购负责人处理,采购B却非要纠结为什么把物料寄给仓库?反倒质问我来了,我说:供应商寄给采购才对。采购B说:寄给采购干吗?采购又不负责入库。

在此说一个真实案例,我有一老同学,原是某“民企500强”集团副总和创始人之一,在这家企业连续工作十年,因家庭重大变故原因离职。一年后被另一知名民企患癌老板多次恳请的诚心打动,出任该集团CEO,他兢兢业业、全心投入工作,用一年多的时间将企业扭亏为盈,带领企业重回正常经营轨道,第二个经营年度更是赢利数千万元,还成了该行业出口创汇大户。老板虽然甚为感激,然因长期卧病在床,但仍对已通过文件和合同方式确定的职业经理人团队责权心存顾虑,说白了就是他更担心离世后家族的权利,而不是企业的前途,为此在临终前还是把曾因败家无能被撵走的几个弟弟妹妹重新招回。老板死后,几弟妹为重揽大权,排除异己,将我同学以“莫须有”的罪名逼走,随后集团及各子公司的负责人也被陆续撤换,几兄妹收贿赂吃回扣设私帐,中饱私囊、无心经营,不到二年,因多次重大质量事故,造成产销量断崖式下滑,出口产品遭大量退货和高额索赔,造成企业巨亏,集团主业被迫停止,走上了靠出租厂房生存的道路。

我回之:那公司购买物料不寄给采购也不寄给仓库,那应该寄给谁?这是采购应该通知供应商的。采购若不想入库,就应该让供应商直接送货到仓库入库,但这也应该是采购负责通知供应商该怎样做才是。

我同学后来被沿海某大型民企集团聘请,就任前多次与老板沟通思想,达成共识,上任后大刀阔斧对拖累企业发展的多项副业、投资项目进行撤并,专心主业经营,经过一年多对市场、产品、质量、人力资源等的优化调整、强力整顿,企业财务状况逐步向好,仅仅三年时间,主业产销量上升到国内第二并获得较大盈利。面对企业快速进步,老板逐渐开始飘然、膨胀,不顾我同学对行业前景切实分析和制定的“优化结构、提质升能、旧地技改、稳中求进。”的经营方针和肯切劝说,脱离实际,高喊“百年企业、世界第一”,执意要圈地兴建产业园,盲目扩产大搞“高大全”,向企业抽血进军房地产。对我同学的苦谏、不支持,老板终于爆发,不惜撕毁合同、金钱补偿,一怒将其解聘。随后二年,先后高薪聘用了三任总裁都无法满意,而耗资数亿的近二十万平米新厂房新设备因资金、市场、质量、技术、人才等储备不足造成产能过剩闲置,千亩工业园区烂尾,房地产项目资金断裂。

听说这位采购B在公司至少服务了10年以上,就是人们口中的老油条,听我说了这话,她当时就找了我们部门另一同事,让他帮忙入库,后来那位同事和我说了,我告诉他不用理这事,采购自然会处理。最后是采购是自己处理的。这就是欺人太甚。

面对步步紧逼的银行、民间追贷和众多配套厂、员工的欠款欠薪起诉,最终资不抵债导致企业被清算破产。

其实职场中有很多这样的事,类似的事情也每天在不同的地方上演,今天因为某一个点触动到了,所以一吐为快,但也不需要因此而悲观,因为这就是职场,这就是江湖,行走在江湖哪有不挨刀?也许我们在别人眼中也是奇葩呢。不用太在意,认真做好自己的份内工作就好,调整好心态更重要。

当今一些民营企业,特别是传统制造企业面临的窘境,固然受许多外部因素的不利影响,但主因还是这些企业在完成了原始积累后不能与时俱进,放弃对产业产品的专心专注、忽视对现代企业制度的贯彻落实,缺乏对诚信经营和契约精神的遵崇敬畏才导致了企业无法健康生存。中国民营企业的平均生命周期只有五年左右,我同学有个较客观的总结:“有些民企看似风光无限,但他们也仅仅是穿着资本主义的衣,却长着封建主义的肉,流着奴隶主义的血,无论他们怎样高喊`做百年企业`的口号,但其归宿注定是短命的”。

最近在网上看到的一句话:如果职场也是人生,那我的前半生是努力追求高标准,后半生是尽力接受低标准。

辛辛苦苦把分公司由亏损带到盈利,领导笔记本里却写着要开除你,这个事在历史上不知道重演了多少回,不是你一个人有此遭遇。

我会经常在公众号分享情感文、职场经验、干货,欢迎关注我的公众号九转功成。

历史上比你这个要残酷的多,这个只是开除,历史上都是被杀死!你只要有能力,还能东山再起,混的比原来开除你的公司强,这种公司你不干也罢。

你说的领导应该不是老板,老板应该不会这么干,因为公司是他的,盈利了最大的受益人就是老板。领导由于你实在太能干了,担心将来你会爬到他头上,所以就决定开除你!这种事情在企业里屡见不鲜,就是往往干的出色的就是被领导妒忌,原因就是老板可以随时提拔下属和降级下属。

我干过很多厂,其中一件事情就能很好的说明这种情况。

有两个女班长,一个是盛泽本地的,一个是陕西的。大家都知道,本地占地利,往往表现出来的比较强势,这个本地的班长管理手下非常严格,罚款严重。相比之下,陕西的班长,觉得大家都是出来打工,不容易,过的去就行了,除非犯了不得不罚的错,一般都不会得罪手下人。

厂长也是女的,也是当初靠重罚上位的,这时看到这个班长也采取当年她用过的招式,就对她说,不要一点点事情就罚款,过的去就行了!

可是她没有听厂长的话,继续采取她的严厉政策,当然有的人受不了就走了。

有一年年冬,她辞职了,她辞职以后,主任也辞职了。